Een nieuwe start-up zou enorm kunnen slagen door de medewerkers die er worden ingehuurd, en een bedrijf kan floppen en omvallen als gevolg van het personeel dat je op de grond hebt. Mensen geven altijd snel slechte en onwaardige werknemers de schuld als de oorzaak van de problemen waarmee een bedrijf wordt geconfronteerd, maar veel werkgevers geven zichzelf niet de schuld voor het in dienst hebben van slecht en onwaardig personeel. Waar rook is, is vuur, en er is geen manier waarop een slechte werknemer zijn weg naar uw bedrijf of werk kan vinden, tenzij u hem inhuurt.
Slechte wervingsbeslissingen kunnen fataal zijn. De volgende zijn daarom fouten die u nooit mag maken bij het aannemen van nieuwe werknemers voor uw bedrijf of organisatie:
Het niet uitvoeren van achtergrondcontroles – Vrijwel alle sollicitanten dienen een lijst met referenten in die we uiteindelijk niet controleren; en we falen ook in het controleren van referenties die in hun cv's of cv's staan.
Veel sollicitanten presenteren vervalste academische referenties, en vele anderen leveren valse werkervaringen op; ons falen om deze referenties te controleren of enige vorm van antecedentenonderzoek uit te voeren op voorkeurskandidaten kan leiden tot het inhuren van giftig personeel dat de commerciële integriteit van onze bedrijven ondermijnt.
Inhuren op basis van fysieke verliefdheid – Neem nooit een werknemer aan op basis van aantrekkelijke fysieke kenmerken, of enige overtuigende gladheid?. Eigenlijk, veel werkgevers nemen aantrekkelijke vrouwelijke werknemers in dienst met de bijbedoelingen om met hen te daten, en de feitelijke handeling van het daten van een werknemer ondermijnt uw integriteit en kan de waarde van uw organisatie in gevaar brengen.
Je moet ook geen aantrekkelijke vrouwen aannemen vanwege hun potentieel om producten op de markt te brengen en inkomsten te genereren - als ze overlopers en ongehoorzaam worden, zul je ze niet meer aankunnen vanwege hun prestaties bij het genereren van inkomsten.
Een ongekwalificeerd familielid inhuren – We raken vaak verstrikt in het aannemen van ongekwalificeerd personeel omdat het vrienden of bloedverwanten zijn. Dit zal uiteindelijk contraproductief zijn omdat ze de verkeerde houding kunnen ontwikkelen vanwege hun nauwe band met het management, plus het feit dat ze mogelijk niet voldoende gekwalificeerd zijn voor de taak.
Geen on-the-job tests doen – We nemen de woorden van veel voorkeurskandidaten vaak als vanzelfsprekend aan zonder het te controleren of tegen het licht te houden. En dit kost ons veel. Als een voorkeurskandidaat beweert dat ze kan typen 160 woorden per minuut, geef haar een computer om het te bewijzen; als een kandidaat zegt dat hij een gekwalificeerde redacteur is, geef hem een manuscript vol fouten om te bewerken; en als een kandidaat beweert te kunnen verkopen 200 eenheden van producten in één week, plaats hem op proef van een week voordat hij zijn benoeming bevestigt. Als u dit niet zou doen, zou dit vaak kostbaar zijn voor de organisatie.
Kandidaten zoeken met verwante ervaring – Het probleem met veel organisaties is dat ze op zoek zijn naar de ideale en perfecte kandidaat – die geen verdere opleiding of supervisie nodig heeft om zijn werk te doen.
Elke nieuwe werknemer heeft enige oriëntatie nodig over hoe hij zijn werk moet doen om aan de doelen en doelstellingen van het bedrijf te voldoen, en hoe te passen in de bedrijfscultuur. Het nalaten om nieuwe werknemers op te leiden of om te scholen, maar geloven dat ze voldoende ervaring hebben, leidt tot een akelige mislukking in het organisatiesysteem en de structuur.
foto door Sora Shimazaki van Pexels