Veel bedrijven worden opgericht door technici die denken dat ze de technische aspecten van een bedrijf kennen, ze kunnen zelfs een bedrijf runnen dat draait om die vaardigheden en dit heeft veel bedrijven tot een vroeg graf gedreven.
(Trouwens, wanneer ik verwijs naar "technici" in dit artikel, Ik bedoel mensen met een vaardigheid. Misschien schrijven, sprekend, Web ontwerpen, haar-dressing, en al die vaardigheden waar je direct voor betaald wordt)
Zo, een technicus luistert naar een 'motiverende' video of audio van een miljonair ondernemer, en is dan van mening dat de enige weg naar grootheid "werk".
Ze horen dingen als 'werk niet voor een baas' en dit zorgt ervoor dat veel mensen beginnen met het starten van een bedrijf en direct aan het werk gaan, dat ze niet pauzeren om de definitie van werk van ondernemers te kennen.
Dit zorgt ervoor dat mensen werken, werken, werken. Work with their technicians’ view of the word “work”, dat ze na een tijdje moe worden van hun bedrijf.
Ik zal een interessant onderdeel van het runnen van uw bedrijf onthullen dat ik uit het boek heb geleerd, 'E-mythe: Waarom de meeste kleine bedrijven niet werken en wat ze eraan kunnen doen. " Een proces dat het proces maar al te interessant maakt, mentaal stimulerend en kan uw bedrijf laten werken, zelfs zonder dat u aanwezig bent.
En de tromgeroffels ...
Denk aan uw bedrijf zoals uw product!
Veel mensen beginnen geen bedrijf, maar een baan. Ze starten een bedrijf met de mentaliteit: “Ik blijf hard werken, en wanneer dit bedrijf groeit, het zal werknemers hebben en ik kan doorgaan met genieten van mijn leven. ”
Het trieste deel echter, is dat ze het allemaal aan het toeval overlaten. Jaar na jaar, ze zitten vast in die werkroutine, en zelfs als ze iemand in dienst hebben om voor hen te werken, ze missen gewoon de visie en duidelijkheid die ze nodig hebben om een team te leiden. Zo, ze voelen zich dom, en geef het gewoon allemaal op - het bedrijf sluiten.
Als ze werken, ze werken maar om één ding te perfectioneren, hun product of diensten (Tenminste, als ze dat niet allemaal aan het toeval overlaten, te. Dat komt maar al te vaak voor). Het probleem met een productgericht bedrijf, terwijl andere aspecten van het bedrijf worden verwaarloosd, is dat het een beperkt beeld heeft, en kan op de lange termijn het hele bedrijf kosten.
Liever, vraag uzelf af hoe de verschillende onderdelen van uw bedrijf; verkoop, afzet, operaties, financiën, en al die technische onderdelen van uw bedrijf kunnen synchroon lopen. Hoe al die onderdelen van uw bedrijf samen kunnen komen en een belangrijk probleem kunnen oplossen zonder dat u er direct bij betrokken bent.
Hoe zorg je ervoor dat het allemaal werkt als een Zwitsers horloge zonder ooit aanwezig te zijn? Hoe maak je een systeem van verschillende ogenschijnlijk niet verwante, onbeduidende delen die samenkomen en je bevrijden van de baan die je onbewust voor jezelf hebt gecreëerd, terwijl het bedrijf ook de ruimte krijgt die het nodig heeft om te groeien?
Beschouw uw bedrijf als een geheel product op een plank die concurreert met andere bedrijven, en het zal logischer worden dan je aanvankelijk dacht. Zo, u moet gaan werken aan hoe uw bedrijf eruitziet, voelt, handelingen, zijn identiteit, en hoe u het zonder u kunt laten werken. Tot dan, u heeft geen bedrijf, maar een baan.