Nye virksomheter trenger taktiske strategier for å lykkes, akkurat som en eksisterende virksomhet krever effektive strategier for å forbli i virksomhet ved å konsolidere seg til etablerte stillinger og utvide på alle sider.
Siden det er en vill verden der ute, Det forventes at enkeltbedrifter utvikler egne overlevelses- og vinnestrategier for å lette vekst og utvidelse av virksomheten.
Det som fungerer for en bedrift, fungerer kanskje ikke for en annen virksomhet, selv om de kan være i samme bransje. Årsaken til dette er fordi gründere ikke har de samme visjonene og målene selv om de kan være i samme virksomhet, og faktorene eller situasjonene som konfronterer hver enkelt virksomhet, er forskjellige fra den andre.
I denne utstrekning, individuelle forretningsstrategier må reflektere og samsvare med virksomhetens mål og mål - noe som betyr at målsettinger som skal være oppnådd av virksomheter, skal bestemme suksessstrategiene som skal settes.
Mål handler ikke bare om å tjene penger eller sette opp forskjellige utsalgssteder for salg; det kan være å tilfredsstille behovene til et voksende kundegrunnlag og bli det viktigste selskapet innen en gitt bransje i landet.
For bedre å utarbeide utvidelses- og konsolideringspotensialene til en virksomhet, det må være en visjonserklæring som bruker en misjonserklæring som grunnlag for å utvikle vellykkede strategier. Hva dette betyr er at de fremtidige målene som er satt for en virksomhet skal stamme fra dens nåværende situasjon og posisjon; eller heller, de forventningsfulle stillingene som en virksomhet skal oppfylle i fremtiden, bør avgjøre hvordan den nåværende situasjonen konsolideres.
For å si det enkelt, en visjonsuttalelse forteller fremtiden at en virksomhet er oppsatt på å oppnå i korte trekk, vanlige ord, mens a misjonsuttalelse avslører den nåværende situasjonen for en virksomhet og oppsummerer kjernetroene til virksomheten.
Så strategier for virksomhetskonsolidering og utvidelse adresserer de bestemte handlingene som må tas for at en bedrift skal lykkes. Den beskriver trinnene som må tas og retningslinjene som må utføres for at et foretak kan komme seg videre og innta grenseposisjoner.
Trinnene eller tiltakene kan være mellomlang sikt og de kan være langsiktige - og de kan innebære innkjøp for ytterligere arbeidskapital, ansette noen flere hender, investere i teknologi, og gjennomtrenger blant annet et nytt marked.
Det er mye lettere å utarbeide effektive strategier for en virksomhet når hendelser som skjer i forretningsmiljøet er forutsigbare og stabile.
Dette gjør det mulig for bedriftseieren å utvikle et mønster av hva som fungerer og hva som ikke og engang vet de beste eller verste tingene som kan skje med virksomheten hans. En flott strategi for utvidelse og konsolidering vil bruke faktorer innen nåværende virksomhetssituasjoner for å kartlegge et fremtidig rom som en virksomhet må okkupere for å lykkes.