En av de største bekymringene til vellykkede forretnings grunnleggere er hvordan man skal overlate sine virksomheter til sine barn og kommende generasjoner.
Grunnleggerne er bekymret hvis deres voksne barn ville være villig til å bære på familiebedriften og score større suksesser. De ønsker at deres selskaper skal leveres fra en påfølgende generasjon til den andre slik at fremmede ikke vil arve sine selskaper.
Alle ting er likeverdige, her er hvordan en av grunnleggerne kan overlate en familiebedrift til barn eller andre kommende generasjoner med letthet:
-
Se rekkefølge som en prosess og ikke en enkelt hendelse
Forretnings suksess er ikke bare en en-dags affære; det er en livslang prosess som skulle ha begynt lenge før arvinger er selv klar over sin skjebne.
Som forelder og gründer som ønsker å overlate sin virksomhet til etterfølgende generasjoner, må du begynne å legge grunnlaget mens barna fremdeles er ung. Du må begynne å stelle dem hva deres fremtid er og hvilke roller ligger foran dem i familiebedriften; akkurat som en ung prins er preparert for fremtidig konge.
-
La de potensielle støttemottakere erverve utenfor erfaring
Det er sant at dine barn vil være arve din bedrift og fra der du slapp, men det er godt å forberede dem for rollene i forkant ved å få dem til første jobb andre steder.
Så snart barna oppgradere fra skolen, du kan få dem til å arbeide andre steder, slik at de kan vite hva det betyr å arbeide under en annen sjef og lede et team. Der etterlatte arbeider 3-5 år i et annet selskap under et beslektet stilling, de kan bringe tilbake kompetanse til å arbeide på eget selskap før klatre opp stigen.
-
Oppmuntre dem til å skaffe komplementære ferdigheter
Mens det er viktig at barna får ekstern erfaring, Det er også viktig at de får supplerende kompetanse til å hjelpe med deres posisjon i din bedrift. For eksempel, hvis de hadde jobbet i markedsføring, så de kan like godt lære flere ferdigheter knyttet til markedssegmentering og break-even analyse.
-
La dem vokse i gradene
Bortsett fra barna hadde okkupert lederstillinger i sine tidligere arbeidsplasser, det er ingen bruk for å gjøre dem ledere når de blir med selskap.
Det er best for dem å delta på mid-nivå og arbeide deres veier opp kampanjen stigen - på denne måten kan de virkelig få respekt av sine kolleger og andre arbeidstakere. De ville ha gjort seg bemerket før de blir ledere og styremedlemmer og eventuelle eiere av selskapet.
-
Starte dem med gamle mentorer
Det er bra for barn som skulle bli bedriftseiere å få trent av mentorer som forstår virksomheten og visjoner for virksomheten.
Det er best hvis mentor er den mest verdifulle, lojal, sikre, og langvarig ansatt. Selv om det er mulig for mentor eller andre gamle ansatte til å tro at de som er mest egnet til å lede selskapet, du må la dem forstå at de enten samarbeide med utpeke eller trekke seg hederlig.
Poenget er å planlegge på forhånd. Dette vil gjøre ting enkelt når du kommer til hver bro. Det er selskaper rundt om i verden som har blitt overlevert til opp til 15th generasjon og noen av dem selv startet operasjoner over hundre år siden.
Du kan med hell overlate virksomheten til dine barn og barnebarn hvis du har stelt dem på forhånd for rollen og manipulert forhold til å arbeide sammen for deres vekst og lederskap.