En ny oppstart kan lykkes enormt gjennom de ansatte som er ansatt for å jobbe der, og en bedrift kan floppe og kjøle over som et resultat av personalet du har på bakken. Folk er alltid raske til å skylde på dårlige og uverdige ansatte som årsaken til problemene en bedrift står overfor, men mange arbeidsgivere klarer ikke å klandre seg selv for å ha ansatt dårlige og uverdige ansatte. Det er ingen røyk uten ild, og det er ingen måte en dårlig arbeider kan finne veien inn i virksomheten din eller ansette med mindre du ansatt ham.
Dårlige ansettelsesbeslutninger kan være fatale. Følgende er derfor feil du aldri må gjøre når du ansetter nye arbeidere til din bedrift eller organisasjon:
Unnlatelse av å utføre bakgrunnssjekker – Nesten alle jobbkandidater sender inn en liste over dommere som vi ender opp med å ikke sjekke; og vi mislykkes også i å sjekke referanser som er oppgitt i CV-ene eller CV-ene deres.
Mange jobbkandidater presenterer forfalsket akademisk legitimasjon, og mange andre gir falske jobberfaringer; vår unnlatelse av å sjekke ut disse referansene eller utføre noen form for bakgrunnssjekker av foretrukne kandidater kan føre til å ansette et giftig personale som vil undergrave den kommersielle integriteten til våre virksomheter.
Ansettelse basert på fysisk forelskelse – Ansett aldri en ansatt basert på tiltalende fysiske egenskaper, eller noen overbevisende gledighet. Faktisk, mange arbeidsgivere ansetter attraktive kvinnelige arbeidere med baktankene om å date dem, og selve handlingen med å date en ansatt undergraver din integritet og kan kompromittere verdien av organisasjonen din.
Du må heller ikke ansette attraktive kvinner på grunn av deres potensial til å markedsføre produkter og få inntekter – hvis de blir frakke og ulydige vil du ikke kunne håndtere dem igjen på grunn av deres prestasjoner i å generere inntekter.
Ansette en ukvalifisert slektning – Vi blir ofte fanget i å ansette ukvalifisert personell fordi de enten er venner eller slektninger. Dette vil ende opp med å være kontraproduktivt fordi de kan utvikle feil holdninger på grunn av sin nærhet til ledelsen, pluss det faktum at de kanskje ikke er tilstrekkelig kvalifisert for oppgaven.
Ikke gjør tester på jobben – Vi tar ofte ordene til mange foretrukne kandidater for gitt uten å sjekke det ut eller holde det ut mot lyset. Og dette koster oss mye. Hvis en foretrukket kandidat hevder, kan hun skrive 160 ord per minutt, gi henne en datamaskin for å bevise det; hvis en kandidat sier at han er en kvalifisert redaktør, gi ham et feilaktig manuskript å redigere; og hvis en kandidat hevder at han kan selge 200 enheter av produkter på en uke, sette ham på en ukes prøveperiode før han bekrefter avtalen. Unnlatelse av å gjøre dette vil ofte være kostbart for organisasjonen.
Søker kandidater med tilsvarende erfaring – Problemet med mange organisasjoner er at de leter etter den ideelle og perfekte kandidaten – som ikke trenger ytterligere opplæring eller veiledning for å gjøre jobben sin.
Hver nyansatt trenger litt orientering om hvordan han gjør arbeidet sitt for å passe selskapets mål og mål, og hvordan passe inn i bedriftens kultur. Unnlatelse av å trene eller omskolere nye ansatte, men å tro at de er erfarne nok, fører til en dyster svikt i organisasjonssystemet og strukturen.
det er ingen garantier når det gjelder å forutsi den nøyaktige prisen i neste Sora Shimazaki fra Pexels