Familieeide bedrifter kommer med familierelaterte problemer som må håndteres med forsiktighet. Og uavhengige bedrifter med familiemedlemmer på ansatte kommer med et annet sett med problemer som krever profesjonell ledelse. derimot, må du alltid være i stand til å finne den rette balansen mellom jobb og familie å gjøre ting fungerer eller ting kan gå nord. Dette er hvordan:
1. Familiemedlemmer må gjøre en konkret innsats for å være på lønningslisten
Det er ingen skade i å bruke et familiemedlem hvis den enkelte er kvalifisert til å få jobben gjort. Alle familiemedlemmene kan plasseres på selskapets lønnings når de gjør en konkret og meningsfullt bidrag til virksomhetens vekst. Så du må ikke betale lønn til et familiemedlem med mindre de er en del av selskapets vekst.
2. Ikke forveksle familie avgjørelser med forretningsbeslutninger
Når tildele oppgaver til et familiemedlem, du må være klar over at dette er en virksomhet og ikke et familieanliggende. Hodet må være klart når du arbeider med familiemedlemmer som fremtiden og lønnsomheten av virksomheten er på spill. Slik at alle i selskapet må forstå når du gir ordre til et familiemedlem at dette er strengt virksomhet og ikke et familieanliggende.
3. Etablere sunne grenser mellom familie og business
Akkurat som i Number 2 ovenfor, du må være i stand til å sette opp en sunn grense mellom familie og virksomhet når de fungerer for deg. Du må ikke la følelser og følelser til becloud din dom når sysselsatte familiemedlemmer går over streken; de må være disiplinerte til kunnskap om alle i organisasjonen. Du må ikke spare et forhold når de oppfører seg dårlig eller andre ansatte kan ta signalet fra dette og begynner å gå over streken.
4. Bruk familieråd til adresse familiekriser
Noen ganger kan det komme inn i hodet på en ansatt familiemedlem til å ønske å hevde seg i din virksomhet. De vil kanskje vise seg å andre ansatte at de liker spesielle privilegier og kan komme unna med noe.
I et slikt tilfelle, du må håndtere situasjonen på familierådet og hvis problemet ikke er løst det, så fornærme familiemedlem må være disiplinerte offisielt eller vist veien ut av virksomheten.
5. La familiemedlemmer har utenfor erfaring først
Mens potensielle kandidater er ofte nødvendig for å besitte relevant arbeidserfaring før de er ansatt, familiemedlemmer må ikke være et unntak. Før ansette en relativ, må du sørge for at de har den nødvendige erfaring, eller de kan bli en belastning for selskapet.
Når de har samme kvalifikasjoner eller høyere opplevelser, Da kan de ta lederroller for å øke suksessen av virksomheten.
6. Ikke ansette familiemedlemmer ut av sympati
Det er sant at du gir penger til venner og familiemedlemmer som er i nød, Men du må ikke ansette noen ut av sympati med mindre de er godt nok kvalifisert for slike roller. Det er ikke bra å ansette noen fordi du spare dem eller er så lei meg for deres situasjon, med mindre de er mest kvalifisert til å arbeide for deg.
7. Tegn linjer for ansatt familier ikke å kryss
Hvis du har familiemedlemmer som arbeider med deg, de må vite at det er visse linjer de ikke lov til å krysse. Det er grenser de ikke er til korset og det er oppgaver de må oppfylle for å forbli ansatt med deg.
Når de forstår dette, de vet de ikke er annerledes enn andre ansatte, og vil utføre sine tildelte oppgaver tilsvarende uten å forvente noen fortrinnsrett behandlinger som kan true fremdriften av selskapet.