Wiele firm jest zakładanych przez techników, którzy myślą, że znając techniczne aspekty działalności, mogą faktycznie prowadzić firmę, która obraca się wokół tych umiejętności, co doprowadziło wiele firm do wczesnego grobu.
(tak poza tym, kiedy odnoszę się do „techników” w tym artykule, Mam na myśli ludzi, którzy mają umiejętności. Może pisanie, mówiąc, projektowanie stron internetowych, fryzjerstwo, i wszystkie te umiejętności, za które otrzymujesz bezpośrednie wynagrodzenie)
Więc, technik słucha „motywacyjnego” wideo lub audio milionowego przedsiębiorcy, a potem uważa, że jedyną drogą do wielkości jest „praca”.
Słyszą takie rzeczy, jak „nie pracuj dla szefa”, a to sprawia, że wiele osób skacze do założenia firmy i od razu do pracy, że nie zatrzymują się, aby poznać definicję pracy przedsiębiorców.
To sprawia, że ludzie pracują, praca, praca. Pracuj z poglądem swoich techników na słowo „praca”, że po pewnym czasie mają już dość swojej działalności.
Ujawnię interesującą część prowadzenia twojej firmy, której nauczyłem się z książki, „E-mit: Dlaczego większość małych firm nie działa i co z tym zrobić ”. Proces, który czyni ten proces zbyt interesującym, stymuluje umysł i może sprawić, że Twój biznes będzie działał nawet bez Twojej obecności.
A bębny…
Pomyśl o swojej firmie jak o swoim produkcie!
Wiele osób nie zakłada firmy, ale pracę. Zaczynają biznes z myślą, że „będę ciężko pracować, a kiedy ten biznes się rozwija, będzie miał pracowników i będę mógł cieszyć się życiem ”.
Smutna część, polega na tym, że pozostawiają to przypadkowi. Rok po roku, tkwią w rutynie pracy, a nawet wtedy, gdy zatrudniają kogoś do pracy dla nich, brakuje im tylko wizji i jasności, których potrzebują, aby prowadzić zespół. Więc, czują się głupio, i po prostu się poddawaj - zamknięcie firmy.
Kiedy pracują, działają tylko w celu udoskonalenia jednej rzeczy, ich produkt lub usługi (Dzieje się tak, jeśli nie pozostawiają tego wszystkim przypadkowi, też. Co jest zbyt powszechne). Problem z biznesem ukierunkowanym na produkt, przy jednoczesnym zaniedbywaniu innych aspektów działalności, polega na tym, że jego pogląd jest wąski, i może kosztować cały biznes w dłuższej perspektywie.
Raczej, zadaj sobie pytanie, w jaki sposób różne części Twojej firmy; obroty, marketing, operacje, finanse, a wszystkie techniczne części Twojej firmy mogą być zsynchronizowane. W jaki sposób wszystkie te części firmy mogą połączyć się i rozwiązać ważny problem bez bezpośredniego zaangażowania.
Jak sprawić, by wszystko działało jak szwajcarski zegarek, nawet nie będąc obecnym? Jak stworzyć system różnych pozornie niezwiązanych ze sobą, nieznaczące części, które łączą się i uwalniają cię od pracy, którą nieświadomie stworzyłeś dla siebie, zapewniając jednocześnie firmie przestrzeń potrzebną do rozwoju?
Pomyśl o swojej firmie jako o całym produkcie na półce, który konkuruje z innymi firmami, i zacznie mieć więcej sensu, niż początkowo sądziłeś. Więc, musisz zacząć pracować nad tym, jak wygląda Twoja firma, czuje się, dzieje, jego tożsamość, i jak sprawić, by działało bez ciebie. Dopóki, nie prowadzisz firmy, ale praca.