Uma das maiores preocupações dos fundadores de negócios bem sucedido é como entregar seus negócios para os seus filhos e as gerações vindouras.
Fundadores estão preocupados se seus filhos adultos estariam dispostos a continuar o negócio da família e marcar maiores sucessos. Eles querem que suas empresas para ser entregue de uma geração sucessiva para o outro, para que estranhos não vai herdar suas empresas.
Todas as coisas sendo iguais, aqui é como um dos fundadores pode entregar um negócio de família a crianças ou outras gerações que vêm com facilidade:
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Veja sucessão como um processo e não um único evento
sucessão empresarial não é apenas uma questão de um dia; é um processo ao longo da vida que deveria ter começado muito antes de os herdeiros sequer estão conscientes de seu destino.
Como pai e fundador que deseja mão sobre o negócio para gerações sucessivas, você deve começar a preparar o terreno, enquanto as crianças ainda são jovens. Você deve começar a prepará-los para o seu futuro é e quais os papéis que estão por vir para eles no negócio da família; assim como um jovem príncipe está preparado para o futuro reinado.
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Deixe os beneficiários potenciais adquirir experiência fora
É verdade que seus filhos serão herdar sua empresa e a partir de onde você parou, mas é bom para prepará-los para os papéis à frente fazendo com que eles primeiro em outros lugares de trabalho.
Assim que seus filhos pós-graduação da escola, você pode levá-los a trabalhar em outro lugar para que eles possam saber o que significa para o trabalho sob outro chefe e liderar uma equipe. Quando os beneficiários trabalhar 3-5 anos em outra empresa sob uma posição relacionada, eles podem trazer de volta as habilidades para trabalhar na sua empresa antes de subir a escada.
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Incentive-os a adquirir competências complementares
Embora seja importante que seus filhos obter experiência externa, é também crucial que eles adquiram competências complementares para ajudar com a sua posição na sua empresa. Por exemplo, se tivessem trabalhado em marketing, em seguida, eles poderiam muito bem aprender habilidades adicionais relacionadas à segmentação do mercado e análise break-even.
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Deixá-los crescer através das fileiras
Exceto seus filhos tinham ocupado cargos de gerência em seus antigos locais de trabalho, é de nenhum uso para torná-los gestores quando eles se juntar a sua empresa.
É melhor para eles para se juntar ao de nível médio e trabalhar seu caminho até a escada promoção - desta forma eles podem realmente ganhar o respeito de seus colegas e outros trabalhadores. Eles teriam feito a sua marca antes de se tornar gerentes e diretores e eventuais proprietários da empresa.
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Iniciá-los com os mentores antigos
É bom para as crianças que se tornariam proprietários de negócios para obter treinados por mentores que compreendem as operações e visões do negócio.
É melhor se o mentor é o mais valioso, fiel, seguro, e empregado de longa duração. Embora seja possível para o mentor ou outros funcionários antigos de pensar que eles são os mais adequados para levar a empresa, você deve deixá-los entender que eles quer cooperar com o seu designado ou renunciar honrosamente.
A linha inferior é a planejar com antecedência. Isso vai tornar as coisas fáceis quando você vem para cada ponte. Existem empresas de todo o mundo que foram proferidas a até o 15º geração e alguns deles operações ainda iniciados mais de um século atrás.
Você pode conseguir entregar seu negócio para seus filhos e netos se você tiver preparado-los à frente para o papel e as circunstâncias para juntos trabalho manipulado para o seu crescimento e liderança.