Se você conhece ou não, você precisa contratar trabalhadores que paguem seus próprios salários se o seu negócio for avançar e se tornar uma empresa madura.
Você pode não saber você mesmo, mas você contribui de uma forma ou de outra para se pagar quando trabalha como empregado de outro empregador – tudo o que você faz em seu escritório ou local de trabalho contribui para a receita gerada pela empresa que é usada para pagar você.
Trabalhadores assalariados tendem a ser preguiçosos porque estão interessados apenas em seus cheques de pagamento de fim de mês, e contribuem pouco para o que ganham porque estão cientes de que a administração não pode medir prontamente seus insumos. But this must change with you –
Pague comissões em vez de salários
Coloque seus funcionários em comissões ou em um pagamento de ganhos conforme o trabalho e você os verá sentados. Os trabalhadores tornam-se preguiçosos quando recebem salários, mas se atreva a colocá-los em comissões, então você os vê trabalhando duro para ganhar seu próprio sustento.
Eles invariavelmente pagam a si mesmos porque são pagos de acordo com o valor da meta que atingem ou a quantidade de receita que trazem para o negócio.
Estabeleça metas a serem alcançadas pelas equipes
Defina metas realistas para seus funcionários e monte equipes para atingir essas metas em tempo recorde. As equipes tendem a alcançar mais do que os indivíduos e seus trabalhos são medidos ou monitorados facilmente do que os dos indivíduos.
Definir metas para as equipes é o melhor caminho a percorrer e você as verá se esforçando para atingir ou superar a meta com o objetivo de ganhar mais ou atender às necessidades da empresa.
Meça e monitore tarefas individuais
Desenvolva uma maneira de monitorar o que seus funcionários estão fazendo diariamente e o que eles alcançaram em um determinado dia. Certifique-se de que eles não fiquem apenas ociosos em suas mesas de trabalho ou apenas joguem jogos de computador enquanto fingem trabalhar.
Deve haver um sistema de monitoramento de trabalho para medir e determinar o que os trabalhadores individuais fizeram em um determinado dia, semana, ou mês e veja como eles contribuíram para a receita da empresa.
Contrate freelancers em vez de trabalhadores em tempo integral
Você já pensou em contratar freelancers em vez de funcionários em tempo integral? Bem, faz muito sentido contratar freelancers em vez de funcionários em tempo integral, onde o trabalho necessário pode ser feito remotamente ou por teletrabalho de qualquer lugar.
Você também pode terceirizar para outros profissionais conforme a necessidade surgir e você os vê trabalhando por conta própria. Contratar freelancers ou terceirizar trabalhos tem dois benefícios principais: economiza custos e despesas gerais; o trabalho é mensurável e monitorável; você pode aceitar ou rejeitar a saída do trabalho com base nos méritos de qualidade; os trabalhadores ganham seu próprio salário ou melhor, trabalham para se pagar.
Investimentos dos trabalhadores
Você já pensou na possibilidade de pedir aos seus funcionários que invistam no negócio e depois ganhar algumas recompensas? Você sabe que é possível até mesmo levantar mais capital de negócios de seus funcionários se eles deixarem de ser pagos por um mês ou dois como investimento no negócio? Os retornos de seus investimentos e capital social podem pagar muitos deles nos próximos anos sem dificuldades se bem administrados.
Mulheres empreendedoras Terceiro a partir de Pexels