Importância e Características de um Plano de Negócios

Você precisa tanto plano de negócios e relatório de viabilidade para aumentar suas chances de sucesso em um novo empreendimento -, mas não deve ser confundido com o outro ou comutada para a outra, ambos são importantes e devem ser bem executado antes de começar a operar em seu novo negócio.

Um plano de negócios, essencialmente, permite-lhe ter uma visão abrangente do que é necessário para um negócio em potencial para o sucesso, enquanto um estudo de viabilidade fornece insights sobre a viabilidade, praticabilidade e da rentabilidade de um determinado empreendimento. Um plano de negócios diz-lhe o que você precisa para começar seu negócio, um relatório de viabilidade diz o que você precisa para manter e lucrar com seu negócio ou o que poderia dar errado no curso de funcionamento do seu negócio.

O plano de negócios inclui coisas como planos para as finanças, marketing, Produção, vendas, recursos humanos e armazenagem, entre outros - e estes poderiam ser os planos de curto prazo ou a longo prazo com base em demandas operacionais ou estratégicas. O objectivo global de um plano de negócios é o de orientar o empresário na gestão e estrutura de sua entidade de negócio para permitir fins lucrativos em um ambiente de mercado dinâmico e em rápida mudança.

Um estudo de viabilidade sobre os outros detalhes mão aspectos do negócio que poderia ser interessante para os potenciais investidores, o que poderia dar errado, insights sobre a vantagem operacional de concorrentes, lucros que poderiam ser feitas e perdas que podem ser sofridos. Um estudo de viabilidade fornece insights behind-the-cena que vão além do âmbito de um plano de negócios regulares. Assim, um relatório de viabilidade abrange essencialmente as deficiências e limitações de um plano de negócios normais.

Para preparar um plano de negócios ou proposta, você pode precisar abrir seções que cobrem o fundo do negócio proposto, Resumo dos existentes e tecnologias emergentes na indústria, situação relatórios sobre rivais, finalidade para a criação do negócio, investidores e parceiros, despesas de capital, recursos de gestão, e os impactos ambientais ou sociais, entre outros.

Para esta extensão, um bom plano de negócios deve responder a todas as perguntas relevantes e imaginários sobre o negócio proposto recentemente, incluem fontes alternativas de renda e explorar potenciais de sucesso. Um bom plano de negócios também deve ser apresentado ordenadamente, tem um índice de conteúdo, fornecer um resumo do conteúdo ou posições alcançado, ser focada no negócio sob revisão, e incluir informações detalhadas sobre os seus proprietários e parceiros.