A importância da resiliência pessoal quando funcionar um negócio

Resiliência é uma palavra frequentemente associada com empresas prósperas. Any business should be resilient towards shifts in the market, which happen more often than you think, in order to persevere into the future. Contudo, personal resilience is not often a term associated with businesses.

Businesses that thrive are often ones run by resilient owners or managers. Personal resilience is not just a quality taught to kids anymore. It’s a trait adults must possess, especially those engaged in businesses.

Women and men in business naturally must have some características resilientes. A majority of new businesses fail. Companies like Google and Uber are the exception to the rule. Even if a business fails, it’s important to keep on trying as a person. Além disso, if the manager or the owner of the business is not resilient, a empresa não vai fazer bem quando enfrenta o próprio, many challenges it would ultimately face. assim, Aqui estão várias maneiras empresários podem construir resiliência pessoal e fazer seus empreendimentos prosperar:

Aprenda a ser razoavelmente otimista

Pessoas de negócio, especialmente os proprietários de arranque, tendem a gostar de ser otimista. Às vezes, o otimismo é evidente. investidores veteranos e empresários alertam que o otimismo excessivo pode levar ao desastre. Jason Sugarman, um financista de private equity veterano, e um investidor, aconselha novos proprietários da empresa de ser razoavelmente otimista. É importante ter fé em sua própria empresa assim que o proprietário pode levá-lo em uma direção bem sucedida. Contudo, esse otimismo não deve ser cego para os desafios que a empresa enfrenta na estrada. É importante preparar-se mentalmente para tais desafios, então quando eles eventualmente vir, os executivos estão preparados para enfrentá-los na cabeça.

Veja Oportunidades em Setbacks

Steve Jobs não desistiu sobre a Apple apenas porque o conselho demitiu. Ele passou a executar vários empreendimentos, aprender lições valiosas que ele trouxe de volta para a Apple, levando para o sucesso fenomenal de i-dispositivos. Da mesma forma, empresários não devem tomar contratempos necessariamente como retrocessos. Se uma pessoa sofre trauma, ele pode ficar com essa pessoa para a vida. Contudo, psicólogos usam uma técnica chamada de “reformular a narrativa pessoal” para ajudar vítimas de trauma tornam-se mais resistentes e voltar em seus pés. As empresas que se submetem a grandes reveses pode ser comparado ao trauma. Os fundadores pode recuperar esses contratempos reformulando os problemas como oportunidades para aprender e crescer.

Evite Personalizar Setbacks

Nunca personalizar os desafios de negócios e reclamá-los como fracassos pessoais. Se o negócio está indo ladeira abaixo, o proprietário deve sempre manter a cabeça fria, quer puxar para trás o risco da falência ou para lidar com o terminando com dignidade. Culpar todos os problemas da empresa em si não vai ajudar. Assim sendo, owners that do not take each setback personally would be stronger when facing other problems down the road.

Keep the Victories in Mind

Don’t forget the accomplishments the company has already achieved. Mais importante, don’t forget how these were achieved in the first place. Make success a lesson well learned, and you will be able to repeat it in the future.

Resilience is not just a genetic trait. It can be learned. For businesspeople, resilience lessons could mean extreme success in the future.