empresas familiares vêm com problemas relacionados com a família que devem ser manuseados com cuidado. E as empresas independentes com familiares na equipe vêm com um outro conjunto de problemas que requerem uma gestão profissional. Contudo, você deve sempre ser capaz de encontrar o justo equilíbrio entre negócios e família para fazer as coisas funcionarem ou as coisas poderiam ir para o norte. Veja como:
1. Os membros da família devem fazer uma contribuição concreta para estar na folha de pagamento
Não há mal nenhum em empregar um membro da família se o indivíduo é qualificado para fazer o trabalho. Qualquer membro da família pode ser colocado na folha de pagamento da empresa, uma vez que fazer uma contribuição concreta e significativa para o negócio crescimento. Então você não deve pagar os salários a um membro da família a menos que sejam parte de crescimento da empresa.
2. Não confunda decisões familiares com decisões de negócios
Ao atribuir tarefas a um membro da família, você deve estar ciente de que este é um negócio e não um assunto de família. Sua cabeça deve ser clara quando se lida com os membros da família que o futuro e rentabilidade do negócio está em jogo. Então, todos na empresa devem entender quando você dá ordens a um membro da família que este é estritamente profissional e não um assunto de família.
3. Estabelecer limites saudáveis entre família e negócios
Assim como em número 2 acima, você deve ser capaz de configurar um limite saudável entre família e negócios quando eles trabalham para você. Você não deve permitir que as emoções e sentimentos para obscurecer seu julgamento quando os familiares empregados sair da linha; eles devem ser disciplinado ao conhecimento de todos na organização. Você não deve um parente de reposição quando eles se comportassem mal ou outros funcionários podem dar uma sugestão de presente e começar a sair da linha.
4. conselhos de utilização familiares a crises familiares endereço
Às vezes, pode entrar na cabeça de um membro da família empregado a querer afirmar-se no seu negócio. Eles podem querer provar a outros funcionários que gozam de privilégios especiais e pode sair com qualquer coisa.
Nesse caso, você deve lidar com a situação no conselho de família e se o problema não for resolvido lá, em seguida, o membro da família ofender deve ser disciplinado oficialmente ou mostrado o caminho para fora do negócio.
5. Vamos membros da família possuir experiência fora primeira
Enquanto os candidatos potenciais são muitas vezes obrigados a possuir experiências de trabalho relevantes antes que eles são empregados, seus familiares não deve ser uma exceção. Antes de empregar um parente, você deve garantir que eles possuem a experiência necessária ou podem tornar-se um passivo para a empresa.
Quando eles têm a mesma qualificação ou experiências mais elevadas, então eles podem assumir papéis de liderança para impulsionar o sucesso do negócio.
6. Não empregar membros da família por simpatia
É verdade que você dá dinheiro para amigos e familiares que estão em necessidade, mas você não deve empregar alguém por simpatia a menos que eles são amplamente qualificados para tais papéis. Não é bom para empregar alguém, porque você pena deles ou são tão triste para a sua situação, a menos que eles são os mais qualificados para trabalhar para você.
7. Desenhe linhas para famílias empregadas não cruz
Se você tem familiares a trabalhar com você, eles devem saber que há certas linhas que não estão autorizados a atravessar. Existem limites que não são a cruz e há responsabilidades que devem cumprir para permanecer empregado com você.
Quando eles entendem isso, eles vão saber que eles não são diferentes de outros funcionários e realizará suas funções em conformidade, sem esperar qualquer tratamentos preferenciais que podem comprometer o progresso da empresa.