Mulți întreprinzători și oameni de afaceri potentiali vorbesc despre necesitatea unui plan de afaceri înainte de a lansa pe noile lor proiecte, dar rareori menționează necesitatea unui plan de fezabilitate pentru proiectele lor. Acest lucru arată că ei sunt fie ignoranți în ceea ce un raport de fezabilitate este într-adevăr, sau ei nu știu valoare și importanța sa pentru orice afacere potențial.
Un plan de afaceri este o defalcare detaliată a ideii tale de afaceri și cum să-l atingă între mai mulți factori care intervin. Dar un raport de fezabilitate plan de afaceri sau este mult mai detaliat. Se analizează șansele necunoscute de succes sau de eșec pentru orice idee de afaceri propuse. Se analizează viabilitatea, posibilitate, probabilitate, probabilitate, practicabilitatea și a unei noi achievability idei de afaceri.
În baza rapoartelor unui studiu de fezabilitate detaliat, un om de afaceri potențial poate decide să meargă mai departe cu o nouă idee de afaceri sau în cele din urmă să renunțe la ea în cazul în care este evident că nu va funcționa pe termen lung. Un studiu de fezabilitate este cel mai bine realizată înainte de începerea oricărei noi afaceri sau înainte de modificarea unei afaceri existente - deoarece servește pentru a ghida un investitor în luarea deciziilor corecte.
De îndată ce un investitor decide să accepte perspectivele unui plan de fezabilitate pentru ideea sa de afaceri, el începe să estimeze capitalul inițial care ar fi necesară pentru afaceri, locația pentru a cita afaceri, cum să angajeze staffers, Cerințe pentru angajați, și o structură pentru rularea de afaceri pentru a face profit și de a satisface nevoile clienților.
Un studiu de fezabilitate este cel mai bine realizat de către o firmă de consultanță care este plătit pentru a face munca, pur și simplu pentru că ei au experiența și resursele necesare pentru a obține informații și statistici detaliate necesare de către investitorul potențial să se bazeze deciziile sale.
Există diferite tipuri sau aspecte ale unui raport de fezabilitate în funcție de tipul de activitate în cauză, dar ar trebui să conțină în mod tipic următoarele componente -
- Introducerea raportului de afaceri
- Descrierea de afaceri
- considerare de piață - o evaluare preliminară
- Echipa de management
- Specificații tehnice și planul de producție
- planurile de marketing
- Examinarea riscurilor critice și a problemelor
- Planurile financiare și economice
- Proiecția veniturilor, profiturile și pierderile
- Evaluarea viabilității și concluzii