Как Учредитель может сдать семейный бизнес детям и будущим поколениям

Одна из самых больших проблем успешных бизнес-основателей, как передать свой бизнес своим детям и будущим поколениям.

Учредители обеспокоены, если их взрослые дети будут готовы вести семейный бизнес и оценку больших успехов. Они хотят, чтобы их компании должны быть переданы от одного последующего поколения к другим так, что чужие не унаследует их компании.

При прочих равных условиях, вот как основатель может передать семейный бизнес детям или других будущих поколений, с легкостью:

• См правопреемство как процесс, а не единичное событие

Бизнес преемственность не только один день дело; это пожизненный процесс, который должен был начать задолго до того, как наследники даже не знают об их судьбе.

Как родитель и основатель, который желает отдать свой бизнес в последующие поколения, вы должны начать, чтобы заложить фундамент, а дети все еще молоды. Вы должны начать готовить их к тому, что их будущее и какие роли лежат впереди для них в семейном бизнесе; так же, как молодой принц ухаживают для будущего сана.

• Пусть потенциальные получатели приобретают вне опыта

Это правда, что ваши дети будут наследовать вашу компанию и, начиная от того, где вы остановились, но это хорошо, чтобы подготовить их к роли вперед, заставляя их первую работу в другое место.

Как только ваши дети закончили школу, Вы можете получить их на работу в другом месте, чтобы они могли знать, что это значит работать под другим боссом и возглавить команду. Когда бенефициары работают 3-5 лет в другой компании под соответствующей позиции, они могут вернуть навыки работы в вашей компании, прежде чем подниматься вверх по лестнице.

• Поощряйте их приобрести дополнительные навыки

Хотя это очень важно, чтобы ваши дети получают внешний опыт, это также важно, что они приобретают дополнительные навыки, чтобы помочь с их положением в вашей компании. Например, если бы они работали в маркетинге, то они могли бы также узнать дополнительные навыки, связанные с сегментацией рынка и анализ безубыточности.

• Пусть они растут через ряды

Кроме ваших детей занимали руководящие должности в своих прежних местах работы, это не имеет смысла, чтобы сделать их менеджер, когда они присоединиться к вашей компании.

Лучше всего для них, чтобы присоединиться на среднем уровне и работать свой путь вверх по служебной лестнице - это способ, которым они могут реально заработать уважение своих коллег и других работников. Они оставили свой след, прежде чем стать менеджерами и директорами и возможными владельцами компании.

• Начните их со старыми наставниками

Это хорошо для детей, которые стали бы владельцы бизнеса, чтобы получить подготовку наставников, которые понимают операции и видение бизнеса.

Лучше всего, если наставник является наиболее ценным, лояльный, безопасный, и долговечный сотрудника. Несмотря на то, что это возможно для наставника или других старых сотрудников думать, что они являются наиболее подходящими, чтобы привести компанию, вы должны позволить им понять, что они либо сотрудничать с назначенным или уйти с почетом.

Суть заключается в том, чтобы план вперед. Это позволит сделать вещи легко, когда вы приходите к каждому мосту. Есть компании по всему миру, которые были вручены вниз до к 15^й поколение, и некоторые из них даже начали свою деятельность более ста лет назад.

Вы можете успешно сдать свой бизнес своим детям и внукам, если вы ухаживают их вперед на роль и манипулировать обстоятельствами работать вместе для их роста и лидерства.