Знаете ли вы это или нет, вам нужно нанимать работников, которые будут платить свою зарплату, если ваш бизнес будет развиваться и стать зрелой компанией.
Вы можете не знать этого сами, но вы так или иначе вносите свой вклад в оплату труда, когда работаете наемным работником у другого работодателя — все, что вы делаете в своем офисе или на рабочем месте, способствует получению компанией дохода, который используется для оплаты ваших услуг..
Наемные работники, как правило, ленивы, потому что их интересуют только их зарплатные чеки на конец месяца., и они вносят небольшой вклад в то, что они зарабатывают, потому что они знают, что руководство не может легко измерить их вклад. But this must change with you –
Платите комиссионные вместо зарплаты
Назначьте своим работникам комиссионные или оплату по мере работы, и вы увидите, как они сидят.. Рабочие становятся ленивыми, когда им назначают зарплату, но осмелитесь поставить их на комиссионные, тогда вы увидите, как они усердно работают, чтобы заработать себе на жизнь.
Они неизменно платят сами себе, потому что им платят в соответствии с достигнутой ими целью или размером дохода, который они приносят в бизнес..
Установите цели, которые должны быть достигнуты командами
Установите реалистичные цели для своих работников и создайте команды для достижения этих целей в рекордно короткие сроки.. Команды, как правило, достигают большего, чем отдельные люди, и их работу легче измерить или отследить, чем работу отдельных лиц..
Установка контрольных точек для команд — лучший путь, и вы увидите, как они стремятся достичь или превзойти цель, чтобы заработать больше или удовлетворить потребности компании..
Измеряйте и отслеживайте отдельные задачи
Разработайте способ отслеживать, что ваши работники делают ежедневно и чего они достигли в любой конкретный день.. Убедитесь, что они не бездельничают за своими рабочими столами и не играют в компьютерные игры, притворяясь, что работают..
Должна существовать система мониторинга работы для измерения и определения того, что отдельные работники сделали в любой конкретный день., неделю, или месяц и посмотрите, как они повлияли на доходы компании.
Нанимайте фрилансеров вместо штатных сотрудников
Вы когда-нибудь задумывались о найме фрилансеров вместо штатных сотрудников?? Что ж, имеет смысл нанимать фрилансеров вместо штатных сотрудников, где необходимую работу можно выполнять удаленно или дистанционно из любого места..
Вы также можете отдать на аутсорсинг другим специалистам, если в этом возникнет необходимость, и вы увидите, что они работают за свою плату.. Наем фрилансеров или аутсорсинг имеет два основных преимущества:: это экономит затраты и накладные расходы; работа поддается измерению и контролю; вы можете принять или отклонить результат работы на основе достоинств качества; работники зарабатывают себе на зарплату или, скорее, работают, чтобы заплатить себе.
Инвестиции от рабочих
Вы когда-нибудь задумывались о возможности попросить своих работников инвестировать в бизнес, а затем получить вознаграждение?? Знаете ли вы, что можно даже привлечь больше капитала от ваших сотрудников, если они откажутся от оплаты в течение месяца или двух в качестве инвестиции в бизнес?? Доходы от их инвестиций и акционерного капитала могут окупить многие из них в течение многих лет без каких-либо трудностей, если они будут хорошо управляться..
нет никаких гарантий, когда дело доходит до предсказания точной цены в следующем Третий человек из Pexels