Важность и особенности бизнес-плана

Вы нужны как бизнес-план и технико-экономическое обоснование, чтобы увеличить ваши шансы на успех в новом бизнесе предприятия - но не следует путать для другого или переключают на другой, они являются важными и должны быть выполнены, прежде чем начать на эксплуатации Вашего нового бизнеса.

Бизнес-план по существу позволяет иметь полное представление о том, что необходимо для потенциального бизнеса к успеху, в то время как технико-экономическое обоснование дает представление о жизнеспособности, Целесообразность и рентабельность данного бизнеса предприятия. Бизнес-план говорит вам, что вам нужно, чтобы начать свой бизнес, ТЭО говорит вам, что вам нужно поддерживать и получать прибыль от вашего бизнеса или что может пойти не так в ходе ведения бизнеса.

Бизнес-план включает в себя такие вещи, такие как планы по финансам, маркетинг, производство, продажи, человеческих ресурсов и складирование среди других - и это могут быть краткосрочные или долгосрочные планы на основе оперативных или стратегических требований. Общая цель бизнес-плана заключается в руководстве предпринимателя в управлении и структуре его субъекта предпринимательской деятельности, с тем чтобы получение прибыли в динамичной и быстро меняющейся рыночной среде.

Технико-экономическое обоснование на другие детали раздают аспекты бизнеса, которые могут быть интересными для потенциальных инвесторов, что может пойти не так, способность проникновения в суть оперативного преимущества конкурентов, прибыли, которые могут быть сделаны и убытки, которые могут быть пострадавшие. Технико-экономическое обоснование предусматривает позади-сцены идеи, выходящие за пределы компетенции обычного бизнес-плана. Таким образом, технико-экономическое обоснование по существу покрывает за недостатков и ограничений нормального бизнес-плана.

Для того, чтобы подготовить бизнес-план или предложение, вам может понадобиться открыть разделы, которые будут охватывать фон предлагаемого бизнеса, обзор существующих и возникающих санитаров в отрасли, ситуация сообщает о соперников, цель создания бизнеса, инвесторов и партнеров, капитальные затраты, управленческие ресурсы, и экологические или социальные последствия среди других.

В этом смысле, хороший бизнес-план должен отвечать на все соответствующие и воображаемые вопросы о предлагаемом новом бизнесе, включают в себя альтернативные источники доходов и исследовать потенциал успеха. Хороший бизнес-план также должны быть представлены аккуратно, имеют индекс содержимого, предоставить краткое содержание или позиций достигло, быть сосредоточены на бизнес под контролем, и включают в себя подробную информацию о ее владельцев и партнеров.