Многие предприятия начинаются техническими специалистами, которые думают, что, зная технические аспекты бизнеса, на самом деле они могут вести бизнес, который вращается вокруг этих навыков, и это привело многие компании в раннюю могилу.
(Кстати, когда я ссылаюсь на «техников» в этой статье, Я имею в виду людей, которые имеют навык. Возможно пишу, Говорящий, веб-проектирование, парикмахерское, и все те навыки, за которые вы получаете прямую оплату)
Так, техник слушает «мотивационное» видео или аудио предпринимателя-миллионера, а потом считает, что единственный путь к величию - это «работа».
Они слышат такие вещи, как «не работай на босса», и это заставляет многих людей начинать бизнес и идти прямо на работу, что они не делают паузу, чтобы узнать определение работы предпринимателей.
Это заставляет людей работать, Работа, Работа. Work with their technicians’ view of the word “work”, что они устали от своего бизнеса через некоторое время.
Я расскажу интересную часть ведения вашего бизнеса, которую я узнал из книги, «E-миф: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать ». Процесс, который делает процесс слишком интересным, умственно стимулирует и может заставить ваш бизнес работать даже без вашего присутствия.
И барабанные дроби ...
Думайте о своем бизнесе как о своем продукте!
Многие люди начинают не бизнес, а работу. Они начинают бизнес с менталитетом: «Я буду продолжать усердно работать, и когда этот бизнес растет, у него будут сотрудники, и я могу продолжать наслаждаться жизнью ».
Грустная часть однако, является то, что они оставляют все это на волю случая. Год за годом, они застряли в этой рутине работы, и даже когда они нанимают кого-то, чтобы работать на них, им просто не хватает видения и ясности, которые им нужны для руководства командой. Так, они чувствуют себя глупо, и просто бросить все это - закрытие бизнеса.
Когда они работают, они работают только для совершенствования, их продукт или услуги (Это если они не оставят все это на волю случая, тоже. Что слишком часто). Проблема бизнеса, ориентированного на продукт, при игнорировании других аспектов бизнеса заключается в том, что его взгляд узок, и может стоить всего бизнеса в долгосрочной перспективе.
Скорее, спросите себя, как различные части вашего бизнеса; продажи, маркетинг, операции, финансы, и все эти технические аспекты вашего бизнеса могут быть синхронизированы. Как все эти части вашего бизнеса могут объединиться и решить важную проблему без вашего непосредственного участия.
Как заставить все это работать, как швейцарские часы, даже не присутствуя? Как создать систему различных, казалось бы, не связанных, незначительные части, которые собираются вместе и освобождают вас от работы, которую вы неосознанно создали для себя, в то же время давая бизнесу пространство, необходимое для роста?
Думайте о своем бизнесе как о целом продукте на полке, который конкурирует с другими компаниями, и это станет иметь больше смысла, чем вы думали. Так, Вы должны начать работать над тем, как выглядит ваш бизнес, чувствует себя, акты, его личность, и как ты можешь заставить это работать без тебя. До тех пор, Вы не управляете бизнесом, но работа.