Význam a funkcie podnikateľského plánu

Budete potrebovať aj podnikateľský plán a štúdiu uskutočniteľnosti, ako zvýšiť svoje šance na úspech v novej obchodný podnik - ale nesmie byť zamieňaný za sebou alebo prepnúť na iný, obaja sú dôležité a musia byť dobre robiť pred začiatkom off o prevádzke svojej novej podnikanie.

Obchodný plán vám v podstate umožňuje mať ucelený prehľad o tom, čo je potrebné pre potenciálnych podnikanie k úspechu, zatiaľ čo štúdie realizovateľnosti poskytuje vhľad do životaschopnosti, uskutočniteľnosť a ziskovosť danej činnosti podniku. Obchodný plán vám povie, čo je potrebné k naštartovaniu vášho podnikania, správu o uskutočniteľnosti vám povie, čo je potrebné k udržaniu a zisk zo svojho podnikania, alebo to, čo sa môže pokaziť v priebehu svoje podnikanie.

Obchodný plán zahŕňa také veci, ako sú plány pre financie, marketing, výroba, odbyt, ľudských zdrojov a skladovanie okrem iného - a tie by mohli byť krátkodobé alebo dlhodobé plány na základe prevádzkových a strategických požiadaviek. Celkovým cieľom podnikateľského zámeru je viesť podnikateľmi v riadení a štruktúre svojho podnikateľského subjektu na to, aby zarábajúci v dynamickej a rýchlo sa meniace sa trhové prostredie.

Štúdia uskutočniteľnosti na druhej strane podrobnosti Nie je aspekty podnikania, ktoré by mohli byť zaujímavé pre potenciálnych investorov, čo by mohlo pokaziť, pohľady do prevádzkovej výhodu konkurentov, zisky, ktoré by mohli byť vykonané a straty, ktoré by mohli byť utrpeli. Štúdia uskutočniteľnosti poskytuje behind-the-scény postrehy, ktoré presahujú kompetenciu pravidelného obchodného plánu. Takže správa o uskutočniteľnosti v podstate kryje za nedostatky a obmedzenia normálneho podnikateľského plánu.

Ak chcete pripraviť obchodný plán alebo návrh, budete musieť otvoriť sekcií, ktoré sa bude vzťahovať na pozadí navrhovanej činnosti, prehľad existujúcich a novo vznikajúcich technici v priemysle, situačné správy o súperovi, Účelom vytvorenia podniku, investori a partneri, kapitálový výdavok, zdroje pre správu, a environmentálne alebo spoločenské následky okrem iného.

V tomto rozsahu, dobrý podnikateľský plán musí odpovedať všetky relevantné a predstaviť otázky týkajúce sa novo navrhovanej činnosti, zahŕňať alternatívne zdroje príjmov a preskúmať potenciál úspechu. Dobrý podnikateľský plán musí byť tiež prezentované prehľadne, mať index obsahu, poskytnúť prehľad o obsahu či pozícií dosiahnutú, sa zameria na činnosť v rámci preskúmania, a obsahovať podrobné informácie o svojich vlastníkov a partnerov.