Новим предузећима су потребне тактичке стратегије да би успели баш као што постојећи посао захтева ефикасне стратегије да би остали у пословању консолидацијом на утврђеним позицијама и ширењем на све стране.
Пошто је вани дивљи свет, од појединачних предузећа се очекује да развију сопствене стратегије за опстанак и победе како би олакшали раст и ширење пословања.
Оно што дјелује за један посао можда неће радити за друго, иако је оно могуће у истој индустрији. Разлог за то је тај што предузетници немају исте визије и циљеве иако су можда у истом послу, а фактори или ситуације с којима се суочава свако предузеће разликују се од других.
У том смислу, појединачне пословне стратегије морају одражавати и у складу са циљевима и циљевима пословања - што значи да циљеви који су постављени да постигну предузећа треба да одређују стратегије успеха које треба поставити.
Циљеви нису само зарађивање новца или постављање различитих продајних места за продају; то би могло бити задовољење потреба растуће базе купаца и постати компанија број један у оквиру дате индустрије у земљи.
Да бисте боље искористили потенцијале за ширење и консолидацију предузећа, мора постојати изјава о визији која користи изјаву мисије као основу за развој успешних стратегија. То значи да будући циљеви постављени за пословање треба да произлазе из његове тренутне ситуације и положаја; односно, антиципирајуће позиције које ће предузеће испунити у будућности требало би да одреде начин консолидације његове тренутне ситуације.
Поједностављено речено, а Изјава о визији говори о будућности коју је укратко требало да постигне посао, обичне речи, док а мисија открива тренутну ситуацију у пословању и резимира основна уверења предузећа.
Дакле, стратегије за консолидацију и ширење пословања баве се одређеним радњама које морају бити предузете за успех предузећа. У њему су детаљно описани кораци које је потребно предузети и политике које морају да се спроводе да би предузеће напредовало и заузело граничне позиције.
Кораци или акције могу бити средњорочни и могу бити дугорочни - и могу укључивати прикупљање додатних обртних средстава, запосливши још неколико руку, улагање у технологију, и пробијање новог тржишта између осталог.
Много је лакше израдити ефикасне стратегије за посао када су догађаји који се догађају у пословном окружењу предвидљиви и стабилни.
То омогућава власнику предузећа да развије образац шта ради, а шта не, па чак и зна најбоље или најгоре ствари које би му се могле десити. Сјајна стратегија за ширење и консолидацију користиће факторе у постојећим ситуацијама пословања да би нацртали будући простор који посао мора да заузме за успех.