Nya företag behöver taktiska strategier för att lyckas precis som en befintlig verksamhet kräver effektiva strategier för att förbli i verksamhet genom att konsolidera på etablerade positioner och expandera från alla sidor.
Eftersom det är en vild värld där ute, enskilda företag förväntas utveckla sina egna överlevnads- och vinningsstrategier för att underlätta tillväxt och utvidgningar av företag.
Det som fungerar för ett företag kanske inte fungerar för ett annat företag även om de kan vara i samma bransch. Anledningen till detta är att företagare inte har samma visioner och mål även om de kan vara i samma verksamhet, och de faktorer eller situationer som konfronterar varje företag skiljer sig från det andra.
I detta avseende, enskilda affärsstrategier måste återspegla och överensstämma med verksamhetens mål och mål - vilket innebär att mål som uppnås för att uppnås av företagen ska bestämma de framgångsstrategier som ska fastställas.
Mål handlar inte bara om att tjäna pengar eller att ställa in olika försäljningsställen; det kan vara att tillfredsställa behoven hos en växande kundbas och bli det viktigaste företaget inom en viss bransch i landet.
För att bättre utarbeta ett företags expansions- och konsolideringspotential, det måste finnas en visionförklaring som använder ett uppdragsunderlag som grund för att utveckla framgångsrika strategier. Vad detta innebär är att de framtida målen för ett företag ska härröra från dess nuvarande situation och ställning; eller snarare, de förväntade positionerna som ett företag ska uppfylla i framtiden bör avgöra hur dess nuvarande situation konsolideras.
I enkla termer, en vision uttalande berättar för framtiden att ett företag kommer att uppnå i korthet, vanliga ord, medan a uppdragsbeskrivning avslöjar företagets nuvarande situation och sammanfattar verksamhetens grundläggande övertygelser.
Så strategier för företagskonsolidering och expansion adresserar de definitiva åtgärder som måste vidtas för att ett företag ska lyckas. Den redogör för de steg som måste vidtas och de policyer som måste genomföras för att ett företag ska kunna gå vidare och ockupera gränspositioner.
Stegen eller åtgärderna kan vara på medellång sikt och de kan vara långsiktiga - och de kan innebära inköp för ytterligare rörelsekapital, anställa några händer till, investera i teknik, och penetrerar bland annat en ny marknad.
Det är mycket lättare att utarbeta effektiva strategier för ett företag när händelser som inträffar i affärsmiljön är förutsägbara och stabila.
Detta gör det möjligt för företagets ägare att utveckla ett mönster av vad som fungerar och vad som inte och ens vet de bästa eller värsta saker som kan hända med hans verksamhet. En bra strategi för expansion och konsolidering kommer att använda faktorer inom de nuvarande affärssituationerna för att kartlägga ett framtida utrymme som ett företag måste uppta för att lyckas.