En av de största oro framgångsrika affärs grundare är hur man lämna över sin verksamhet till sina barn och kommande generationer.
Grundarna är orolig om deras vuxna barn skulle vara villiga att bedriva familjeföretaget och poäng större framgångar. De vill att deras företag ska lämnas från en successiv generation till den andra så att främlingar kommer inte ärva sina företag.
Allt annat lika, här är hur en av grundarna kan lämna över ett familjeföretag till barn eller andra kommande generationer med lätthet:
-
Se succession som en process och inte en enskild händelse
Business succession är inte bara en dag affär; Det är en livslång process som borde ha börjat långt innan arvtagarna är ens medvetna om sitt öde.
Som förälder och grundare som önskar att lämna över sin verksamhet till flera generationer, måste du börja lägga grunden medan barnen är fortfarande ung. Du måste börja exploatera dem vad deras framtid är och vad roller ligger framför dem i familjeföretaget; precis som en ung prins är preparerade för framtida kingship.
-
Låt potentiella mottagare förvärva utanför erfarenhet
Det är sant att dina barn kommer att ärva ditt företag och med utgångspunkt från där du slutade, men det är bra att förbereda dem för rollerna i förväg genom att få dem att första arbete på annat håll.
Så fort dina barn examen från skolan, du kan få dem att arbeta någon annanstans, så att de kan veta vad det innebär att arbeta under en annan chef och leda ett team. När mottagarna fungerar 3-5 år på ett annat företag inom en närstående läge, de kan föra tillbaka den kompetens att arbeta i ditt eget företag innan klättra uppför stegen.
-
Uppmuntra dem att skaffa sig kompletterande kunskaper
Även om det är viktigt att dina barn få extern erfarenhet, Det är också viktigt att de får ytterligare kompetens att hjälpa till med deras position i företaget. Till exempel, om de hade arbetat inom marknadsföring, då de kan lika gärna lära sig ytterligare kunskaper i samband med marknadssegmentering och break-even analys.
-
Låt dem växa i graderna
Utom dina barn hade ockuperat chefspositioner i sina tidigare arbetsplatser, det är till någon nytta att göra dem chefer när de går företaget.
Det är bäst för dem att gå med på mid-level och arbeta deras vägar upp främjande stege - detta sätt kan verkligen tjäna respekt för sina kollegor och andra arbetstagare. De skulle ha gjort sin prägel innan han blev chefer och styrelseledamöter och eventuella ägare i bolaget.
-
Starta dem med gamla mentorer
Det är bra för barn som skulle bli företagare att få utbildade av mentorer som förstår verksamheten och visioner av verksamheten.
Det är bäst om mentor är den mest värdefulla, lojala, säkra, och långvarig anställd. Även om det är möjligt för mentor eller andra gamla medarbetare att tro att de är mest lämpade att leda bolaget, du måste låta dem förstå att de antingen samarbeta med din utse eller avgå heder.
Den nedersta raden är att planera framåt. Detta kommer att göra det lätt när du kommer till varje brygga. Det finns företag runt om i världen som har meddelats till upp till 15th generation och en del av dem även startat verksamhet över ett sekel sedan.
Du kan lyckas lämna över ditt företag till dina barn och barnbarn om du har tränas dem framåt för rollen och manipulerade omständigheter att samarbeta för sin tillväxt och ledarskap.