En nystart skulle kunna lyckas oerhört genom de anställda som anställts för att arbeta där, och ett företag kan floppa och falla omkull som ett resultat av personalen du har på marken. Människor är alltid snabba med att skylla på dåliga och ovärdiga medarbetare som orsaken till de problem ett företag står inför, men många arbetsgivare misslyckas med att skylla sig själva för att de anställer dålig och ovärdig personal. Det finns ingen rök utan eld, och det finns inget sätt att en dålig arbetare kan hitta in i ditt företag eller anställa om du inte anställt honom.
Dåliga anställningsbeslut kan vara ödesdigra. Följande är därför misstag du aldrig får göra när du anställer nya medarbetare till ditt företag eller din organisation:
Underlåtenhet att utföra bakgrundskontroller – Nästan alla jobbkandidater lämnar in en referenslista som vi till slut inte kontrollerar; och vi misslyckas också med att kontrollera referenser som finns i deras CV eller CV.
Många jobbkandidater uppvisar förfalskade akademiska meriter, och många andra ger falska arbetserfarenheter; vår underlåtenhet att kolla in dessa referenser eller utföra någon form av bakgrundskontroll av föredragna kandidater kan leda till att anställa en giftig personal som kommer att undergräva den kommersiella integriteten hos våra företag.
Anställning baserat på fysisk förälskelse – Anställ aldrig en anställd baserat på tilltalande fysiska egenskaper, eller någon övertygande glättighet. Faktiskt, många arbetsgivare anställer attraktiva kvinnliga arbetare med baktankarna att dejta dem, och själva handlingen att dejta en anställd undergräver din integritet och kan äventyra värdet av din organisation.
Du får inte heller anställa attraktiva kvinnor på grund av deras potential att marknadsföra produkter och få in intäkter – om de blir turncoats och olydiga kommer du inte att kunna hantera dem igen på grund av deras prestation när det gäller att generera intäkter.
Att anställa en okvalificerad släkting – Vi fastnar ofta i att anställa okvalificerad personal eftersom de antingen är vänner eller släktingar. Detta kommer att bli kontraproduktivt eftersom de kan utveckla fel attityder på grund av sin närhet till ledningen, plus det faktum att de kanske inte är tillräckligt kvalificerade för uppgiften.
Gör inte tester på jobbet – Vi tar ofta många föredragna kandidaters ord för givna utan att kolla upp det eller hålla ut det mot ljuset. Och detta kostar oss mycket. Om en föredragen kandidat hävdar kan hon skriva 160 ord per minut, ge henne en dator för att bevisa det; om en kandidat säger att han är en kvalificerad redaktör, ge honom ett felfyllt manuskript att redigera; och om en kandidat hävdar att han kan sälja 200 enheter av produkter på en vecka, placera honom på en veckas rättegång innan han bekräftar sin tid. Att inte göra detta skulle ofta bli kostsamt för organisationen.
Söker kandidater med motsvarande erfarenhet – Problemet med många organisationer är att de letar efter den idealiska och perfekta kandidaten – som inte behöver någon ytterligare utbildning eller handledning för att utföra sitt jobb.
Varje nyanställd behöver en viss orientering om hur han gör sitt arbete för att passa företagets mål och mål, och hur man passar in i företagets kultur. Underlåtenhet att utbilda eller omskola nya medarbetare men att tro att de är tillräckligt erfarna leder till ett dystert misslyckande i organisationens system och struktur.
Du tenderar att slösa bort pengar när du bortser från processen för att skaffa dem Sora Shimazaki från Pexels