การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรธุรกิจขนาดเล็ก

มีประโยชน์กับการทำงานเป็นองค์กรธุรกิจขนาดเล็กมีข้อเสียมันและ, เมื่อเทียบกับการจัดการองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่เช่น บริษัท ข้ามชาติ. โพสต์นี้จะเน้นและเปรียบเทียบจุดอ่อนและ sจุดแข็งของธุรกิจขนาดเล็ก กล่าวคือ บริษัทที่ใหญ่ขึ้น.

การเปรียบเทียบจุดแข็งของธุรกิจขนาดเล็กกับของบริษัทขนาดใหญ่

สัมผัสส่วนบุคคล: ลูกค้าค่าความสนใจส่วนบุคคลกว่าที่พวกเขาเห็นคุณค่าของสินค้าราคาถูกและราคาไม่แพง. ลูกค้าต้องการเพื่อสนับสนุนธุรกิจที่พวกเขามีการเข้าถึงโดยตรงกับเจ้าของและผู้จัดการกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ที่พวกเขาเท่านั้นที่สามารถตอบสนองกับพนักงานขาย.

แรงจูงใจมากขึ้น: การดำเนินงานประจำวันและการจัดการหลักของกิจการธุรกิจขนาดเล็กที่หมุนรอบเจ้าของมากกว่ากับพนักงานของ บริษัท ขนาดใหญ่. เจ้าของขององค์กรขนาดเล็กทำงานหนักและนานและมีความกังวลเกี่ยวกับผลกำไรและขาดทุนกว่าพนักงานขององค์กรขนาดใหญ่ที่ทำงานน้อยลงและมีความกังวลเกี่ยวกับเงินเดือนและโบนัส.

ความยืดหยุ่นมากขึ้น: ธุรกิจขนาดเล็กสามารถดำเนินการได้ทันทีเมื่อพวกเขาระบุปัญหากว่าข้ามชาติขนาดใหญ่สามารถทำได้ในกรณีเดียวกัน. บริษัท ขนาดกลางสามารถเพิ่มราคาได้โดยไม่มีผลกระทบต่อตลาด แต่ บริษัท ขนาดใหญ่ไม่สามารถทำเช่นนั้นได้โดยไม่ต้องกลัวการต่อต้านจากการจัดระเบียบแรงงานหรือการแทรกแซงของรัฐบาลที่ไม่เหมาะ.

ระบบราชการน้อย: สายการบังคับบัญชาในองค์กรขนาดใหญ่ช่วยยืดอายุการตัดสินใจในการบริหารองค์กร, แต่ไม่มีระบบราชการดังกล่าวกับธุรกิจขนาดกลาง. ดังนั้นผู้จัดการรับสิ่งที่ทำได้เร็วขึ้นในธุรกิจขนาดเล็กกว่าที่พวกเขาเคยสามารถทำได้ในองค์กรขนาดใหญ่.

conspicuousness น้อย: มันก็มักจะเป็นไปได้สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดโดยไม่มีเสียงรบกวนเกินควรหรือความสนใจ, แต่นี่ไม่ใช่กรณีที่มี บริษัท ขนาดใหญ่. บริษัท ข้ามชาติจะต้องเผชิญการต่อสู้อย่างต่อเนื่องกับพร็อกซี่, การกระทำต่อต้านความไว้วางใจ, และกฎระเบียบของรัฐบาล.

การเปรียบเทียบจุดอ่อนของธุรกิจขนาดเล็กกับจุดอ่อนของบริษัทขนาดใหญ่

ข้อ จำกัด ทางการเงิน: นอกเหนือจากความจริงที่ว่า บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่มีสำรองทางการเงินขนาดใหญ่, นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับพวกเขาในการเข้าถึงเงินกู้ยืมจากธนาคารขนาดใหญ่กองทุนเพื่อกิจกรรมทางธุรกิจ, แต่เรื่องนี้ไม่เคยมีกรณีที่มีกิจการขนาดเล็ก. ธุรกิจขนาดเล็กได้รับผลกระทบจากการขาดแคลนเงินทุน.

ปัญหาการรับพนักงานและลูกจ้าง: บริษัท ขนาดใหญ่มีทรัพยากรที่จะจ่ายเงินเดือนไขมันและโบนัสมากให้กับพนักงานและพนักงาน, แต่ บริษัท ขนาดเล็กที่มีความกังวลเกี่ยวกับการรักษาธุรกิจของพวกเขาลอยและการประชุมวัตถุประสงค์ที่ตั้งกว่าด้วยโบนัสจ่ายหรือเงินเดือน.

ขาดความน่าเชื่อถือ: บริษัท ขนาดใหญ่ไม่มีปัญหาการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดเพราะพวกเขาอยู่แล้วเพลิดเพลินไปกับค่าความนิยมขนาดใหญ่เพื่อขายสินค้าใด ๆ. แต่ธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องโน้มน้าวให้ประชาชนทุกครั้งที่มีคุณค่าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ก่อนที่พวกเขาอาจจะซื้อ.