การเริ่มต้นใหม่อาจประสบความสำเร็จอย่างมากจากพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานที่นั่น, และธุรกิจอาจล้มลุกคลุกคลานเพราะพนักงานที่คุณมีอยู่. คนมักจะตำหนิพนักงานที่ไม่ดีและไม่คู่ควรอย่างรวดเร็วว่าเป็นสาเหตุของปัญหาที่ บริษัท กำลังเผชิญอยู่, แต่นายจ้างหลายคนกลับโทษตัวเองที่จ้างพนักงานที่ไม่ดีและไม่เหมาะสม. ไม่มีควันถ้าไม่มีไฟ, และไม่มีทางที่คนเลวจะเข้ามาทำธุรกิจหรือจ้างงานของคุณได้ เว้นแต่คุณจะจ้างเขา.
การตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดีอาจถึงแก่ชีวิตได้. ต่อไปนี้เป็นข้อผิดพลาดที่คุณต้องไม่ทำเมื่อจ้างพนักงานใหม่สำหรับธุรกิจหรือองค์กรของคุณ:
ล้มเหลวในการตรวจสอบภูมิหลัง – ผู้สมัครงานเกือบทั้งหมดส่งรายชื่อผู้ตัดสินที่เราไม่ได้ตรวจสอบ; และเรายังล้มเหลวในการตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงที่ให้ไว้ในประวัติย่อหรือประวัติย่อ.
ผู้สมัครงานจำนวนมากนำเสนอข้อมูลประจำตัวทางวิชาการที่ปลอมแปลง, และอื่น ๆ อีกมากมายจัดหาประสบการณ์งานเท็จ; ความล้มเหลวของเราในการตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงเหล่านี้หรือดำเนินการตรวจสอบประวัติผู้สมัครที่ต้องการในรูปแบบใด ๆ อาจนำไปสู่การจ้างพนักงานที่เป็นพิษซึ่งจะบ่อนทำลายความสมบูรณ์ทางการค้าของธุรกิจของเรา.
จ้างโดยอาศัยความหลงใหลทางกาย – ไม่เคยจ้างพนักงานโดยพิจารณาจากลักษณะทางกายภาพที่น่าดึงดูด, หรือความโน้มน้าวใจใด ๆ. ในความเป็นจริง, นายจ้างจำนวนมากจ้างแรงงานหญิงที่น่าดึงดูดโดยมีแรงจูงใจแอบแฝงในการออกเดทกับพวกเขา, และการออกเดทกับพนักงานที่แท้จริงจะบ่อนทำลายความซื่อสัตย์ของคุณและอาจกระทบต่อคุณค่าขององค์กรของคุณ.
คุณต้องไม่จ้างผู้หญิงที่มีเสน่ห์ดึงดูดเพราะศักยภาพของพวกเขาในการทำตลาดผลิตภัณฑ์และสร้างรายได้ – หากพวกเขากลายเป็นผู้เทิร์นโค้ตและไม่เชื่อฟัง คุณจะไม่สามารถจัดการกับพวกเขาได้อีกเนื่องจากประสิทธิภาพในการสร้างรายได้.
จ้างญาติที่ไม่มีเงื่อนไข – เรามักจะติดอยู่กับการจ้างบุคลากรที่ไม่มีคุณสมบัติเพราะพวกเขาเป็นเพื่อนหรือสายเลือดสัมพันธ์. สิ่งนี้จะจบลงด้วยการต่อต้านเพราะพวกเขาอาจพัฒนาทัศนคติที่ผิดโดยเหตุผลของความใกล้ชิดกับผู้บริหาร, บวกกับความจริงที่ว่าพวกเขาอาจไม่มีคุณสมบัติเพียงพอสำหรับภารกิจ.
ไม่ทำการทดสอบในที่ทำงาน – เรามักใช้คำพูดของผู้สมัครที่ต้องการหลายคนโดยไม่ได้รับการตรวจสอบหรือถือเอากับแสง. และสิ่งนี้ทำให้เรามีค่าใช้จ่ายมากมาย. หากผู้สมัครที่ต้องการอ้างว่าสามารถพิมพ์ได้ 160 คำต่อนาที, ให้คอมพิวเตอร์เธอเพื่อพิสูจน์; ถ้าผู้สมัครบอกว่าเขาเป็นบรรณาธิการที่มีคุณสมบัติ, ให้ต้นฉบับที่มีข้อผิดพลาดเพื่อแก้ไข; และถ้าผู้สมัครอ้างว่าเขาขายได้ 200 หน่วยของผลิตภัณฑ์ในหนึ่งสัปดาห์, ให้เขาเข้ารับการพิจารณาคดีหนึ่งสัปดาห์ก่อนที่จะยืนยันการนัดหมายของเขา. ความล้มเหลวในการทำเช่นนี้มักจะมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับองค์กร.
รับสมัครผู้มีประสบการณ์ – ปัญหาของหลายๆ องค์กรคือกำลังมองหาผู้สมัครที่เหมาะและสมบูรณ์แบบ – ที่ไม่ต้องการการฝึกอบรมหรือการดูแลเพิ่มเติมเพื่อทำงาน.
พนักงานใหม่ทุกคนต้องมีการปฐมนิเทศเกี่ยวกับวิธีการทำงานให้เหมาะสมกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท, และเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัทได้อย่างไร. ความล้มเหลวในการฝึกอบรมหรือฝึกอบรมพนักงานใหม่ แต่เชื่อว่าพวกเขามีประสบการณ์เพียงพอจะทำให้เกิดความล้มเหลวที่น่าหดหู่ในระบบและโครงสร้างองค์กร.
รูปภาพโดย โซระ ชิมาซากิ จาก Pexels