ธุรกิจครอบครัวที่เป็นเจ้าของ มาพร้อมกับปัญหาครอบครัวที่เกี่ยวข้องกับการที่จะต้องจัดการกับการดูแล. และธุรกิจอิสระที่มีสมาชิกในครอบครัวของพนักงานมาพร้อมกับชุดของปัญหาอื่นที่ต้องมีการจัดการอย่างมืออาชีพ. อย่างไรก็ตาม, คุณมักจะต้องสามารถที่จะสมดุลระหว่างธุรกิจและครอบครัวที่จะทำให้การทำงานของสิ่งหรือสิ่งที่อาจจะไปทางทิศเหนือ. นี่คือวิธีการ:
1. สมาชิกในครอบครัวจะต้องทำให้ผลงานที่เป็นรูปธรรมที่จะอยู่ในบัญชีเงินเดือน
มีอันตรายในการจ้างสมาชิกในครอบครัวถ้าบุคคลที่มีคุณสมบัติที่จะได้งานทำไม่เป็น. สมาชิกในครอบครัวใด ๆ ที่สามารถนำไปวางไว้ในบัญชีเงินเดือนของ บริษัท ฯ ครั้งที่พวกเขาทำผลงานที่เป็นรูปธรรมและมีความหมายให้กับธุรกิจการเจริญเติบโต. ดังนั้นคุณไม่ต้องจ่ายเงินเดือนให้กับสมาชิกในครอบครัวจนกว่าพวกเขาจะเป็นส่วนหนึ่งของการเจริญเติบโตของ บริษัท ฯ.
2. อย่าสับสนในการตัดสินใจในครอบครัวที่มีการตัดสินใจทางธุรกิจ
เมื่อกำหนดหน้าที่ให้กับสมาชิกในครอบครัว, คุณจะต้องตระหนักว่านี่คือธุรกิจและไม่ได้เป็นเรื่องของครอบครัว. หัวของคุณต้องมีความชัดเจนเมื่อจัดการกับสมาชิกในครอบครัวว่าในอนาคตและการทำกำไรของธุรกิจอยู่ที่เสาเข็ม. ดังนั้นทุกคนใน บริษัท จะต้องเข้าใจเมื่อคุณสั่งให้สมาชิกในครอบครัวว่านี่คือธุรกิจอย่างเคร่งครัดและไม่ได้เป็นเรื่องของครอบครัว.
3. กำหนดขอบเขตสุขภาพดีระหว่างครอบครัวและธุรกิจ
เช่นเดียวกับในจำนวน 2 ข้างบน, คุณจะต้องสามารถที่จะตั้งค่าขอบเขตสุขภาพดีระหว่างครอบครัวและธุรกิจเมื่อพวกเขาทำงานให้คุณ. คุณต้องไม่อนุญาตให้อารมณ์และความรู้สึกในการตัดสินใจของคุณตาพร่าเมื่อสมาชิกในครอบครัวของลูกจ้างก้าวออกจากเส้น; พวกเขาจะต้องมีระเบียบวินัยความรู้ของทุกคนในองค์กร. คุณต้องไม่ว่างญาติเมื่อพวกเขาเกเรหรือพนักงานคนอื่น ๆ อาจใช้เวลาคิวจากนี้และเริ่มที่จะก้าวออกมาจากแถว.
4. เทศบาลใช้ในครอบครัวต่อวิกฤตการณ์ในครอบครัวที่อยู่
บางครั้งก็อาจได้รับเข้ามาในหัวของสมาชิกในครอบครัวมีงานทำเพื่อต้องการที่จะยืนยันตัวเองอยู่ในธุรกิจของคุณ. พวกเขาอาจต้องการที่จะพิสูจน์ให้พนักงานคนอื่น ๆ ที่พวกเขาได้รับสิทธิพิเศษและได้รับไปกับอะไร.
ในกรณีดังกล่าว, คุณต้องรับมือกับสถานการณ์ในที่ประชุมสภาครอบครัวและหากปัญหายังไม่ได้รับการแก้ไขมี, จากนั้นสมาชิกในครอบครัวที่กระทำผิดจะต้องถูกลงโทษทางวินัยอย่างเป็นทางการหรือแสดงวิธีการออกจากธุรกิจ.
5. ขอให้สมาชิกในครอบครัวมีประสบการณ์นอกครั้งแรก
ในขณะที่ผู้สมัครที่คาดหวังมักจะต้องมีประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้องก่อนที่จะมีการจ้างงาน, สมาชิกในครอบครัวของคุณต้องไม่เป็นข้อยกเว้น. ก่อนที่จะจ้างญาติ, คุณต้องแน่ใจว่าพวกเขามีประสบการณ์ที่จำเป็นหรือพวกเขาอาจจะกลายเป็นความรับผิดต่อ บริษัท.
เมื่อพวกเขามีคุณสมบัติเดียวกันหรือประสบการณ์สูง, แล้วพวกเขาก็อาจจะต้องใช้บทบาทความเป็นผู้นำในการเพิ่มความสำเร็จของธุรกิจ.
6. ไม่ได้จ้างสมาชิกในครอบครัวออกจากความเห็นอกเห็นใจ
มันเป็นความจริงที่คุณให้เงินกับเพื่อน ๆ และสมาชิกในครอบครัวที่อยู่ในความต้องการ, แต่คุณไม่ต้องจ้างใครออกความเห็นอกเห็นใจจนกว่าพวกเขาจะมีคุณสมบัติพอสำหรับบทบาทดังกล่าว. มันไม่ได้เป็นที่ดีที่จะจ้างใครเพราะคุณสงสารพวกเขาหรือจึงขอโทษสำหรับสถานการณ์ของพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะเป็นผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในการทำงานสำหรับคุณ.
7. วาดเส้นสำหรับครอบครัวที่ลูกจ้างไม่ได้ที่จะข้าม
ถ้าคุณมีสมาชิกในครอบครัวที่ทำงานร่วมกับคุณ, พวกเขาจะต้องรู้ว่ามีบางสายพวกเขาจะไม่ได้รับอนุญาตให้ข้าม. มีขอบเขตพวกเขาจะไม่ข้ามมีความรับผิดชอบที่จะต้องตอบสนองยังคงจ้างงานกับคุณอยู่และ.
เมื่อพวกเขาเข้าใจในเรื่องนี้, พวกเขาจะได้รู้ว่าพวกเขาจะไม่แตกต่างจากพนักงานคนอื่น ๆ และจะปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามโดยไม่หวังรักษาสิทธิพิเศษใด ๆ ที่สามารถเป็นอันตรายต่อความคืบหน้าของ บริษัท.