Yeni işletmeler başarılı olmak için taktik stratejilere ihtiyaç duyuyor, tıpkı mevcut bir işletme, yerleşik pozisyonlar üzerinde konsolide ederek ve her iki tarafa genişleyerek işinde kalmak için etkili stratejiler gerektirdiğinden.
Dışarıda vahşi bir dünya olduğu için, bireysel işletmelerin, kendi büyümelerini ve büyümelerini kolaylaştırmak için kendi hayatta kalma ve kazanma stratejilerini geliştirmeleri beklenmektedir.
Aynı sektörde olmalarına rağmen bir işletme için işe yarayan başka bir işletme için işe yaramayabilir. Bunun nedeni, girişimcilerin aynı işte olmalarına rağmen aynı vizyon ve hedeflere sahip olmamalarıdır., ve her bir işletmenin karşı karşıya olduğu faktörler veya durumlar diğerinden farklıdır.
Bu kapsamda, Bireysel iş stratejileri, işin amaç ve hedeflerini yansıtmalı ve bunlara uymalıdır - yani, işletmeler tarafından ulaşılacak hedeflerin belirlenecek başarı stratejilerini belirlemesi gerekir.
Hedefler sadece para kazanmak veya satış için çeşitli satış noktaları kurmakla ilgili değil; büyüyen bir müşteri tabanının ihtiyaçlarını karşılamak ve ülkede belirli bir sektörde bir numaralı şirket olmak olabilir..
Bir işletmenin genişleme ve konsolidasyon potansiyellerini daha iyi çözmek için, başarılı stratejiler geliştirmek için bir misyon ifadesi kullanan bir vizyon ifadesi olmalıdır. Bunun anlamı, bir işletme için gelecekteki hedeflerin mevcut durumundan ve konumundan kaynaklanması gerektiğidir; daha doğrusu, gelecekte bir işletme tarafından yerine getirilmesi beklenen pozisyonlar, mevcut durumunun nasıl konsolide edileceğini belirlemelidir.
Basit bir ifadeyle, bir vizyon beyanı geleceğe bir işletmenin kısaca ulaşmaya hazır olduğunu söyler, sade kelimeler, bir süre görev beyanı bir işletmenin mevcut durumunu ortaya koyar ve işletmenin temel inançlarını özetler.
Dolayısıyla, işletme konsolidasyonu ve genişletme stratejileri, bir işletmenin başarılı olması için alınması gereken belirli eylemleri ele alır. Bir işletmenin ileriye doğru hareket etmesi ve sınır pozisyonlarını işgal etmesi için atılması gereken adımları ve uygulanması gereken politikaları açıklar..
Adımlar veya eylemler orta vadeli olabilir ve uzun vadeli olabilirler ve ek işletme sermayesi için kaynak kullanımını içerebilirler, birkaç el daha istihdam etmek, teknolojiye yatırım, ve diğerleri arasında yeni bir pazara girme.
İş ortamında meydana gelen olaylar tahmin edilebilir ve istikrarlı olduğunda bir işletme için etkili stratejiler oluşturmak çok daha kolaydır.
Bu, işletme sahibinin, işinde olabilecek en iyi ya da en kötü şeyleri neyin işe yarayıp neyin yaramadığına dair bir model geliştirmesini sağlar.. Genişleme ve konsolidasyon için harika bir strateji, bir işletmenin başarı için işgal etmesi gereken gelecekteki bir alanı grafik olarak göstermek için işin mevcut durumlarındaki faktörleri kullanacaktır..