Одна з найбільших проблем успішних бізнес-засновників, як передати свій бізнес своїм дітям і майбутнім поколінням.
Засновники стурбовані, якщо їх дорослі діти будуть готові вести сімейний бізнес і оцінку великих успіхів. Вони хочуть, щоб їх компанії повинні бути передані від одного наступного покоління до інших так, що чужі НЕ успадкує їх компанії.
За інших рівних умов, ось як засновник може передати сімейний бізнес дітям або інших майбутніх поколінь, з легкістю:
-
Див правонаступництво як процес, а не одиничне подія
Бізнес спадкоємність не лише один день справа; це довічний процес, який повинен був почати задовго до того, як спадкоємці навіть не знають про їхню долю.
Як батько і засновник, який бажає віддати свій бізнес в наступні покоління, ви повинні почати, щоб закласти фундамент, а діти все ще молоді. Ви повинні почати готувати їх до того, що їхнє майбутнє і які ролі лежать попереду для них в сімейному бізнесі; так само, як молодий принц доглядають для майбутнього сану.
-
Нехай потенційні одержувачі набувають поза досвіду
Це правда, що ваші діти будуть успадковувати вашу компанію і, починаючи від того, де ви зупинилися, але це добре, щоб підготувати їх до ролі вперед, змушуючи їх першу роботу в інше місце.
Як тільки ваші діти закінчили школу, ви можете отримати їх на роботу в іншому місці, щоб вони могли знати, що це означає працювати під іншим босом і очолити команду. Коли бенефіціари працюють 3-5 років в іншій компанії під відповідною позиції, вони можуть повернути навички роботи у вашій компанії, перш ніж підніматися вгору по сходах.
-
Заохочуйте їх придбати додаткові навички
Хоча це дуже важливо, щоб ваші діти отримують зовнішній досвід, це також важливо, що вони набувають додаткові навички, щоб допомогти з їх становищем у вашій компанії. Наприклад, якби вони працювали в маркетингу, то вони могли б також дізнатися додаткові навички, пов'язані з сегментацією ринку і аналіз беззбитковості.
-
Нехай вони ростуть через ряди
Крім ваших дітей займали керівні посади в своїх колишніх місцях роботи, це не має сенсу, щоб зробити їх менеджер, коли вони приєднатися до вашої компанії.
Найкраще для них, щоб приєднатися на середньому рівні і працювати свій шлях вгору по службових сходах - це спосіб, яким вони можуть реально заробити повагу своїх колег та інших працівників. Вони залишили свій слід, перш ніж стати менеджерами та директорами і можливими власниками компанії.
-
Почніть їх зі старими наставниками
Це добре для дітей, які стали б власники бізнесу, щоб отримати підготовку наставників, які розуміють операції і бачення бізнесу.
Найкраще, якщо наставник є найбільш цінним, лояльний, безпечний, і довговічний співробітника. Незважаючи на те, що це можливо для наставника або інших старих співробітників думати, що вони є найбільш підходящими, щоб привести компанію, ви повинні дозволити їм зрозуміти, що вони або співпрацювати з призначеним або піти з пошаною.
Суть полягає в тому, щоб планувати заздалегідь. Це дозволить зробити речі легко, коли ви приходите до кожного мосту. Є компанії по всьому світу, які були вручені вниз до до 15й покоління, і деякі з них навіть почали свою діяльність понад сто років тому.
Ви можете успішно здати свій бізнес своїм дітям і онукам, якщо ви доглядають їх вперед на роль і маніпулювати обставинами працювати разом для їх росту і лідерства.