Các doanh nghiệp mới cần các chiến lược chiến thuật để thành công giống như một doanh nghiệp hiện tại đòi hỏi các chiến lược hiệu quả để duy trì hoạt động kinh doanh bằng cách củng cố các vị trí đã thiết lập và mở rộng về mọi mặt.
Vì đó là một thế giới hoang dã ngoài kia, các doanh nghiệp cá nhân dự kiến sẽ phát triển các chiến lược sinh tồn và chiến thắng của riêng họ để tạo điều kiện phát triển và mở rộng kinh doanh.
Những gì hoạt động cho một doanh nghiệp có thể không làm việc cho một doanh nghiệp khác mặc dù họ có thể trong cùng một ngành. Lý do cho điều này là bởi vì các doanh nhân không có cùng tầm nhìn và mục tiêu mặc dù họ có thể ở trong cùng một doanh nghiệp, và các yếu tố hoặc tình huống đối đầu với mỗi doanh nghiệp là khác nhau.
Đến mức độ này, chiến lược kinh doanh cá nhân phải phản ánh và phù hợp với mục tiêu và mục tiêu của doanh nghiệp - có nghĩa là các mục tiêu được đặt ra để đạt được bởi các doanh nghiệp nên xác định các chiến lược thành công cần đặt ra.
Mục tiêu không chỉ là kiếm tiền hoặc thiết lập các cửa hàng khác nhau để bán hàng; nó có thể là để đáp ứng nhu cầu của một cơ sở khách hàng ngày càng tăng và trở thành công ty đáng chú ý trong một ngành công nghiệp nhất định trong nước.
Để phát huy tốt hơn tiềm năng mở rộng và hợp nhất của một doanh nghiệp, phải có một tuyên bố tầm nhìn sử dụng một tuyên bố sứ mệnh làm cơ sở để phát triển các chiến lược thành công. Điều này có nghĩa là các mục tiêu trong tương lai được đặt ra cho một doanh nghiệp nên xuất phát từ tình hình và vị trí hiện tại của nó; hay đúng hơn, các vị trí dự đoán sẽ được hoàn thành bởi một doanh nghiệp trong tương lai sẽ xác định tình hình hiện tại của nó được hợp nhất như thế nào.
Trong thuật ngữ đơn giản, một tầm nhìn chiến lược nói về tương lai mà một doanh nghiệp được đặt ra để đạt được trong ngắn hạn, từ đơn giản, trong khi một Tuyên bố sứ mệnh cho thấy tình hình hiện tại của một doanh nghiệp và tổng hợp niềm tin cốt lõi của doanh nghiệp.
Vì vậy, các chiến lược hợp nhất và mở rộng kinh doanh giải quyết các hành động nhất định phải được thực hiện để một doanh nghiệp thành công. Nó nêu chi tiết các bước phải thực hiện và các chính sách phải được thực hiện cho doanh nghiệp để tiến lên và chiếm vị trí biên cương.
Các bước hoặc hành động có thể là trung hạn và chúng có thể là dài hạn - và chúng có thể liên quan đến tìm nguồn cung ứng thêm vốn lưu động, sử dụng một vài bàn tay, đầu tư vào công nghệ, và thâm nhập một thị trường mới trong số những thị trường khác.
Việc đưa ra các chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn nhiều khi các sự kiện xảy ra trong môi trường kinh doanh có thể dự đoán và ổn định.
Điều này cho phép chủ doanh nghiệp phát triển một mô hình về những gì hoạt động và những gì không và thậm chí biết những điều tốt nhất hoặc tồi tệ nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp của mình. Một chiến lược tuyệt vời để mở rộng và hợp nhất sẽ sử dụng các yếu tố trong các tình huống hiện tại của doanh nghiệp để lập biểu đồ cho một không gian tương lai mà doanh nghiệp phải chiếm để thành công.