Nhiều doanh nhân tiềm năng và doanh nhân nói về sự cần thiết của một kế hoạch kinh doanh trước khi tung ra các dự án mới của họ, nhưng họ hiếm khi đề cập đến sự cần thiết của một kế hoạch khả thi cho các dự án của họ. Điều này cho thấy họ hoặc là không biết gì về những gì một báo cáo khả thi thực sự là, hoặc họ không biết giá trị và tầm quan trọng của nó đối với bất kỳ doanh nghiệp tiềm năng.
Một kế hoạch kinh doanh là một phân tích chi tiết của ý tưởng kinh doanh của bạn và làm thế nào để đạt được nó trong số nhiều yếu tố can thiệp. Nhưng một báo cáo kinh doanh chứng hoặc thiết kế có nhiều chi tiết hơn. Nó xem xét các cơ hội không rõ của sự thành công hay thất bại đối với bất kỳ ý tưởng đề xuất kinh doanh. Nó xem xét tính khả thi, khả năng, xác suất, khả năng, thi và achievability của một ý tưởng kinh doanh mới.
Dựa trên báo cáo của một nghiên cứu khả thi chi tiết, một doanh nhân tiềm năng có thể quyết định đi về phía trước với một ý tưởng kinh doanh mới hoặc cuối cùng từ bỏ nó nếu nó là rõ ràng rằng nó sẽ không làm việc trong thời gian dài. Một nghiên cứu khả thi được thực hiện tốt nhất trước khi bắt đầu bất kỳ doanh nghiệp mới hoặc trước khi sửa đổi của một doanh nghiệp đang tồn tại - bởi vì nó phục vụ để hướng dẫn nhà đầu tư vào làm cho các quyết định đúng đắn.
Ngay sau khi một nhà đầu tư quyết định chấp nhận triển vọng của một kế hoạch khả thi cho ý tưởng kinh doanh của mình, ông bắt đầu để ước tính số vốn ban đầu đó sẽ là cần thiết cho các doanh nghiệp, vị trí để trích dẫn kinh doanh, làm thế nào để thuê nhân viên, yêu cầu cho nhân viên, và một cấu trúc cho hoạt động kinh doanh để tạo ra lợi nhuận và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Một nghiên cứu khả thi được tốt nhất được thực hiện bởi một công ty tư vấn người được trả tiền để làm việc, đơn giản chỉ vì họ có kinh nghiệm và nguồn lực để có được thông tin chi tiết và thống kê cần thiết cho các nhà đầu tư tiềm năng để căn cứ quyết định của mình.
Có nhiều loại khác nhau hoặc các khía cạnh của một báo cáo khả thi phụ thuộc vào loại hình kinh doanh trong câu hỏi, nhưng thông thường nên chứa các thành phần sau -
- Giới thiệu các báo cáo kinh doanh
- Mô tả về doanh nghiệp
- xem xét thị trường - một đánh giá sơ bộ
- Nhóm quản lý
- Thông số kỹ thuật và kế hoạch sản xuất
- kế hoạch tiếp thị
- Kiểm tra các rủi ro quan trọng và các vấn đề
- Kế hoạch tài chính và kinh tế
- Dự báo doanh thu, lợi nhuận và thua lỗ
- Đánh giá về khả năng tồn tại và kết luận