Một công ty khởi nghiệp mới có thể thành công rực rỡ nhờ những nhân viên được thuê làm việc ở đó, và một doanh nghiệp có thể thất bại và phát triển theo kết quả của đội ngũ nhân viên mà bạn có. Mọi người luôn nhanh chóng đổ lỗi cho những nhân viên tồi tệ và không xứng đáng là nguyên nhân của những vấn đề mà một công ty đang gặp phải, nhưng nhiều nhà tuyển dụng không tự trách mình vì đã tuyển dụng những nhân viên tồi và không xứng đáng. Không có khói mà không có lửa, và không có cách nào một người lao động tồi có thể tìm đường vào doanh nghiệp của bạn hoặc tuyển dụng trừ khi bạn thuê anh ta.
Quyết định tuyển dụng kém có thể gây tử vong. Do đó, sau đây là những sai lầm bạn không bao giờ được mắc phải khi thuê nhân công mới cho doanh nghiệp hoặc tổ chức của mình:
Không thể thực hiện kiểm tra lý lịch - Hầu hết tất cả các ứng viên đều gửi danh sách trọng tài mà chúng tôi không kiểm tra; và chúng tôi cũng không thành công khi kiểm tra các tài liệu tham khảo được cung cấp trong CV hoặc sơ yếu lý lịch của họ.
Nhiều ứng viên xin việc trình bày bằng cấp giả mạo, và nhiều người khác cung cấp kinh nghiệm việc làm sai; Việc chúng tôi không kiểm tra các tài liệu tham khảo này hoặc thực hiện bất kỳ hình thức kiểm tra lý lịch nào đối với các ứng viên được ưu tiên có thể dẫn đến việc thuê một nhân viên độc hại sẽ làm suy yếu tính toàn vẹn thương mại của các doanh nghiệp của chúng tôi.
Thuê dựa trên sự say mê thể chất - Đừng bao giờ thuê một nhân viên dựa trên các đặc điểm ngoại hình hấp dẫn, hoặc bất kỳ sự lấp lánh thuyết phục nào. Trong thực tế, nhiều nhà tuyển dụng thuê những công nhân nữ hấp dẫn với động cơ thầm kín là hẹn hò với họ, và hành động hẹn hò thực tế với một nhân viên làm suy yếu tính chính trực của bạn và có thể làm tổn hại đến giá trị của tổ chức bạn.
Bạn cũng không được thuê những phụ nữ hấp dẫn vì họ có tiềm năng tiếp thị sản phẩm và mang lại doanh thu - nếu họ trở thành kẻ quay lưng và không phục tùng, bạn sẽ không thể xử lý họ một lần nữa vì hiệu suất của họ trong việc tạo ra doanh thu.
Thuê một người thân không đủ tiêu chuẩn - Chúng tôi thường bị mắc kẹt trong việc tuyển dụng nhân sự không đủ năng lực vì họ là bạn bè hoặc quan hệ huyết thống. Điều này sẽ phản tác dụng vì họ có thể có những thái độ sai lầm do sự gần gũi của họ với quản lý, cộng với thực tế là họ có thể không đủ tiêu chuẩn cho nhiệm vụ.
Không làm các bài kiểm tra tại chỗ - Chúng tôi thường coi những lời của nhiều ứng cử viên được ưu tiên là điều hiển nhiên mà không kiểm tra nó hoặc không đưa nó ra ngoài ánh sáng. Và điều này khiến chúng ta phải trả giá rất nhiều. Nếu một ứng viên ưu tiên tuyên bố cô ấy có thể nhập 160 từ mỗi phút, đưa cho cô ấy một chiếc máy tính để chứng minh điều đó; nếu một ứng viên nói rằng anh ta là một biên tập viên đủ tiêu chuẩn, đưa cho anh ấy một bản thảo đầy lỗi để chỉnh sửa; và nếu một ứng viên tuyên bố rằng anh ta có thể bán 200 đơn vị sản phẩm trong một tuần, đưa anh ta vào thử việc một tuần trước khi xác nhận cuộc hẹn của anh ta. Nếu không làm được điều này thường sẽ gây tốn kém cho tổ chức.
Tìm kiếm ứng viên có kinh nghiệm chung - Vấn đề với nhiều tổ chức là họ đang tìm kiếm ứng viên lý tưởng và hoàn hảo - người không cần đào tạo thêm hoặc giám sát để thực hiện công việc của mình.
Mỗi nhân viên mới cần một số định hướng về cách thực hiện công việc của mình để phù hợp với mục tiêu và mục tiêu của công ty, và làm thế nào để phù hợp với văn hóa của công ty. Không đào tạo hoặc đào tạo lại nhân viên mới nhưng tin rằng họ đủ kinh nghiệm sẽ dẫn đến một thất bại nặng nề trong hệ thống và cơ cấu tổ chức.
không có gì đảm bảo khi dự đoán giá chính xác trong thời gian tới Sora Shimazaki từ Pexels