Cho dù bạn có biết nó hay không, bạn cần thuê những công nhân sẽ trả lương cho chính họ nếu doanh nghiệp của bạn muốn tiến lên và trở thành một công ty trưởng thành.
Bạn có thể không biết chính mình, nhưng bạn đóng góp bằng cách này hay cách khác để trả lương cho chính mình khi bạn làm nhân viên với một chủ lao động khác - mọi thứ bạn làm trong văn phòng hoặc nơi làm việc của mình đều đóng góp vào doanh thu do công ty tạo ra và được sử dụng để trả cho bạn.
Người làm công ăn lương có xu hướng lười biếng vì họ chỉ quan tâm đến việc kiểm tra lương cuối tháng, và họ đóng góp ít vào những gì họ kiếm được vì họ nhận thức được rằng ban quản lý không thể đo lường đầu vào của họ một cách dễ dàng. But this must change with you –
Trả hoa hồng thay vì trả lương
Đặt công nhân của bạn vào tiền hoa hồng hoặc khoản thanh toán tùy theo công việc và bạn sẽ thấy họ ngồi dậy. Người lao động trở nên lười biếng khi họ được trả lương, nhưng dám đặt họ vào tiền hoa hồng thì bạn sẽ thấy họ làm việc chăm chỉ để kiếm tiền riêng.
Họ luôn có thể tự trả tiền vì họ được trả theo số lượng mục tiêu mà họ đạt được hoặc số doanh thu mà họ mang lại cho doanh nghiệp.
Đặt mục tiêu các nhóm phải đạt được
Đặt mục tiêu thực tế cho nhân viên của bạn và thành lập nhóm để đạt được những mục tiêu này trong thời gian kỷ lục. Các nhóm có xu hướng đạt được nhiều thành tích hơn các cá nhân và công việc của họ được đo lường hoặc giám sát dễ dàng hơn so với các cá nhân.
Đặt ra các cột mốc quan trọng cho các nhóm là cách tốt nhất để thực hiện và bạn sẽ thấy họ nỗ lực để đạt được hoặc đánh bại mục tiêu nhằm kiếm được nhiều tiền hơn hoặc đáp ứng nhu cầu của công ty.
Đo lường và giám sát các nhiệm vụ riêng lẻ
Phát triển một cách để giám sát những gì công nhân của bạn đang làm hàng ngày và những gì họ đã đạt được vào bất kỳ ngày cụ thể nào. Đảm bảo họ không chỉ nhàn rỗi ở bàn làm việc hoặc chỉ chơi trò chơi máy tính trong khi giả vờ làm việc.
Phải có một hệ thống giám sát công việc để đo lường và xác định những công việc cá nhân đã làm cho bất kỳ ngày cụ thể nào, tuần, hoặc tháng và xem chúng đã đóng góp như thế nào vào doanh thu của công ty.
Thuê những người làm nghề tự do thay vì những người làm việc toàn thời gian
Bạn đã bao giờ nghĩ đến việc thuê dịch giả tự do thay vì nhân viên toàn thời gian chưa? Tốt, rất có ý nghĩa nếu thuê những người làm nghề tự do thay vì nhân viên toàn thời gian, nơi công việc cần thiết có thể được thực hiện từ xa hoặc bằng cách truyền thông tin từ bất cứ đâu.
Bạn cũng có thể thuê ngoài các chuyên gia khác khi nhu cầu có thể phát sinh và bạn thấy những người này hoạt động với mức lương của chính họ. Thuê dịch giả tự do hoặc công việc thuê ngoài có hai lợi ích chính: nó tiết kiệm chi phí và chi phí; công việc có thể đo lường và giám sát được; bạn có thể chấp nhận hoặc từ chối kết quả công việc dựa trên giá trị chất lượng; người lao động tự kiếm tiền hoặc đúng hơn là làm việc để tự trả lương.
Đầu tư từ người lao động
Bạn đã bao giờ nghĩ đến khả năng yêu cầu công nhân của bạn đầu tư vào doanh nghiệp và sau đó kiếm được một số phần thưởng chưa? Bạn có biết thậm chí có thể huy động thêm vốn kinh doanh từ nhân viên của bạn nếu họ từ bỏ việc được trả tiền trong một hoặc hai tháng như một khoản đầu tư vào doanh nghiệp? Lợi nhuận từ các khoản đầu tư và vốn cổ phần của họ có thể trả cho nhiều người trong số họ trong nhiều năm tới mà không gặp bất kỳ khó khăn nào nếu được quản lý tốt.
không có gì đảm bảo khi dự đoán giá chính xác trong thời gian tới Người thứ ba từ Pexels