Bạn cần cả hai kế hoạch kinh doanh và báo cáo khả thi để tăng cơ hội thành công tại một công ty liên doanh mới - nhưng người ta phải không được nhầm lẫn cho người khác hoặc chuyển cho người khác, cả hai đều quan trọng và phải được thực hiện trước khi bạn bắt đầu vào hoạt động kinh doanh mới của bạn.
Một kế hoạch kinh doanh về cơ bản cho phép bạn có một cái nhìn tổng quan toàn diện về những gì là cần thiết cho một doanh nghiệp tiềm năng để thành công, trong khi một nghiên cứu khả thi cung cấp cái nhìn sâu vào tính khả thi, thi và lợi nhuận của một công ty liên doanh được. Một kế hoạch kinh doanh cho bạn biết những gì bạn cần để bắt doanh nghiệp của bạn, một báo cáo khả thi cho bạn biết những gì bạn cần để duy trì và lợi nhuận từ kinh doanh của bạn hoặc những gì có thể đi sai trong quá trình hoạt động kinh doanh của bạn.
Kế hoạch kinh doanh bao gồm những thứ như vậy như kế hoạch tài chính, thị trường, sản xuất, bán hàng, nguồn nhân lực và kho số những người khác - và đây có thể là kế hoạch ngắn hạn hoặc dài hạn dựa trên nhu cầu hoạt động hoặc chiến lược. Mục tiêu tổng thể của một kế hoạch kinh doanh là để hướng dẫn các doanh nghiệp trong việc quản lý và cơ cấu tổ chức kinh doanh của mình để cho phép thu lợi nhuận trong một môi trường năng động và thị trường thay đổi nhanh chóng.
Một nghiên cứu khả thi về các chi tiết Mặt khác ra khía cạnh của doanh nghiệp đó có thể là thú vị để các nhà đầu tư tiềm năng, những gì có thể đi sai, hiểu biết về các lợi thế hoạt động của đối thủ cạnh tranh, lợi nhuận có thể được thực hiện và những thiệt hại mà có thể chịu đựng. Một nghiên cứu tính khả thi cung cấp những hiểu biết đằng sau những cảnh mà đi vượt ra ngoài phạm vi của một kế hoạch kinh doanh thường xuyên. Vì vậy, một báo cáo khả thi về cơ bản bao che cho những thiếu sót và hạn chế của một kế hoạch kinh doanh bình thường.
Để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh hoặc đề nghị, bạn có thể cần phải mở phần đó sẽ bao gồm các nền tảng của doanh nghiệp đề xuất, tổng quan về hiện tại và techs mới nổi trong ngành công nghiệp, tình hình báo cáo về các đối thủ, Mục đích cho sự sáng tạo của các doanh nghiệp, các nhà đầu tư và các đối tác, kinh phí vốn, nguồn lực quản lý, và các tác động môi trường hoặc xã hội số những người khác.
Đến mức độ này, một kế hoạch kinh doanh tốt phải trả lời tất cả các câu hỏi có liên quan và tưởng tượng về việc kinh doanh mới được đề xuất, bao gồm thay thế nguồn thu nhập và khám phá tiềm năng thành công. Một kế hoạch kinh doanh tốt cũng phải được trình bày gọn gàng, có một chỉ mục nội dung, cung cấp một bản tóm tắt các nội dung hoặc các vị trí đạt, được tập trung vào việc kinh doanh được xem xét, và bao gồm thông tin chi tiết về chủ sở hữu và các đối tác.
1 bình luận
[…] a seller to prospects to request doing business with them. Hiện nay, this should not be confused with a business plan. Mục đích của việc viết một đề nghị là bán sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, rather than your business […]