Khi một doanh nghiệp bắt đầu thất bại, khá thường xuyên người phụ trách không nhận ra điều đó cho đến khi quá muộn. Nếu họ biết những gì đang xảy ra, họ có khả năng sẽ làm điều gì đó để khắc phục vấn đề, mà có thể tiết kiệm công ty.
Nếu một doanh nghiệp thất bại, Có một lý do cho nó. Biết một số lý do tại sao một công ty không thể giúp bạn ngăn chặn bạn từ làm điều tương tự.
Chúng tôi có một số trong những lý do phổ biến là tại sao một doanh nghiệp thất bại.
Ít hoặc không có quy hoạch
Một vụ làm ăn phải có kế hoạch. Bạn không thể cánh nó ngày-by-ngày và mong muốn được thành công cho rất dài. Có một kế hoạch kinh doanh vững chắc sẽ giúp giữ cho công ty đi đúng hướng. Đó là điều cần thiết mà bạn có cả ngắn hạn và một chiến lược dài hạn nếu bạn muốn phát triển doanh nghiệp của bạn.
Thiếu lãnh đạo
Một doanh nghiệp tốt là một trong đó có lãnh đạo ổn định. Khi bạn chạy một doanh nghiệp, bạn là người lãnh đạo và chịu trách nhiệm về tất cả mọi thứ và tất cả mọi người đó là ngoài của nó. Giữa các nhiệm vụ ngày-to-ngày, tài chánh, và quản lý bất kỳ nhân viên bạn có thể có, nếu bạn không đóng vai trò như một nhà lãnh đạo, công ty là khả năng thất bại.
Mở rộng quá nhanh chóng
Mở rộng một doanh nghiệp trước khi nó đã sẵn sàng được cài đặt nó lên cho thất bại. Khi chủ sở hữu cố gắng để phát triển công ty của họ quá nhanh, nó dẫn đến những thứ như chi tiêu nhiều hơn bạn đang mang trong, thuê quá nhiều nhân viên, đưa vào chi phí bổ sung, hoặc đẩy kế hoạch tiếp thị của bạn quá khứ điểm của thành công.
Biết thời điểm thích hợp để mở rộng kinh doanh của bạn là rất quan trọng cho sự thành công của nó. Một ví dụ tuyệt vời của con người này thực hiện một cách chính xác là từ Ryan Hibbert, CEO của Riot Hospitality. Ông mở rộng hai nhà hàng mà vẫn thành công hoạt động hiện nay. Tại sao? Bởi vì anh biết khi thời gian tốt nhất là cho mỗi mở rộng và không vội vàng nó.
Không Lắng nghe khách hàng
Bao lâu thì bạn nghe trong thế giới kinh doanh mà khách hàng là số một? Hiện nay, có bao nhiêu công ty hành động dựa trên tuyên bố rằng? Nếu doanh nghiệp của bạn thất bại, hãy nhìn vào dịch vụ khách hàng của bạn và có hoặc không bạn đang giải quyết nhu cầu của họ. Nếu bạn lắng nghe khách hàng của bạn, bạn sẽ có thể nghe thấy những gì bạn đang làm đúng, và những gì doanh nghiệp của bạn cần cải thiện trên. đến cuối cùng, họ là lý do tại sao bạn giữ cửa của bạn mở. Vì thế, nó sẽ làm cho tinh thần để xem xét những suy nghĩ của họ quá.
đảo lộn
Một doanh nghiệp có tổ chức có thể nhanh chóng tiêu diệt nó. Nếu bạn không theo dõi tài chính của bạn, bạn có thể sẽ chi tiêu nhiều hơn những gì bạn có. Bạn cũng cần có người chịu trách nhiệm về sản phẩm để bạn có mọi thứ bạn cần thường xuyên. Cũng thế, ai nên đầu dịch vụ khách hàng quá. Điều quan trọng là nghỉ kinh doanh của bạn được tổ chức trong mọi khía cạnh.
Những yếu tố kinh tế
Không có gì bí mật mà các yếu tố kinh tế đóng góp đáng kể vào sự thành công của bất kỳ công ty. Nếu nền kinh tế đang xuống, có một cơ hội tốt doanh nghiệp của bạn sẽ làm chậm, hoặc thậm chí đi đến một điểm dừng hoàn toàn. Tuy vậy, một doanh nghiệp mạnh được chạy đúng cách sẽ có thể tồn tại suy thoái kinh tế, và không để cho nó ngăn chặn các công ty từ ngày càng tăng.
Bất kỳ doanh nghiệp có nguy cơ bị thất bại. Tuy vậy, nếu bạn biết một số nguyên nhân phổ biến đằng sau một công ty yếu kém, bạn được trang bị hơn để nhận thấy những dấu hiệu và ngăn chặn nó xảy ra với bạn.