doanh nghiệp gia đình đi kèm với vấn đề gia đình liên quan đến phải được xử lý cẩn thận. Và các doanh nghiệp độc lập với các thành viên trong gia đình về nhân viên đi kèm với một loạt các vấn đề đòi hỏi phải quản lý chuyên nghiệp. Tuy vậy, bạn phải luôn luôn có thể tấn công sự cân bằng giữa kinh doanh và gia đình để làm điều công việc hoặc những thứ có thể đi về phía bắc. Đây là cách:
1. các thành viên gia đình phải đóng góp hữu hình để được vào biên chế
Không có hại trong sử dụng một thành viên trong gia đình nếu cá nhân có đủ điều kiện để hoàn thành công việc. Bất cứ thành viên gia đình có thể được đặt trên bảng lương của công ty khi họ đóng góp hữu hình và có ý nghĩa đối với doanh nghiệp tăng trưởng. Vì vậy, bạn không phải trả lương cho một thành viên trong gia đình, trừ khi họ là một phần của sự phát triển của công ty.
2. Đừng nhầm lẫn quyết định gia đình với quyết định kinh doanh
Khi giao nhiệm vụ cho một thành viên trong gia đình, bạn phải được nhận thức rằng đây là một doanh nghiệp và không phải là một vấn đề gia đình. Đầu của bạn phải rõ ràng khi giao dịch với các thành viên trong gia đình rằng tương lai và khả năng sinh lời của doanh nghiệp đang bị đe dọa. Vì vậy, tất cả mọi người trong công ty phải hiểu khi bạn ra lệnh cho một thành viên trong gia đình rằng đây là Nghiêm kinh doanh và không phải là một vấn đề gia đình.
3. Thiết lập ranh giới lành mạnh giữa gia đình và kinh doanh
Cũng giống như trong Số 2 ở trên, bạn phải có khả năng thiết lập một ranh giới lành mạnh giữa gia đình và doanh nghiệp khi họ làm việc cho bạn. Bạn không phải cho phép cảm xúc và tình cảm để mây che phán đoán của bạn khi các thành viên trong gia đình có việc làm bước ra khỏi dòng; họ phải được xử lý kỷ luật để kiến thức của tất cả mọi người trong tổ chức. Bạn không phải tùng một người họ hàng khi họ misbehave hoặc nhân viên khác có thể mất một gợi ý từ này và bắt đầu bước ra khỏi dòng.
4. Hội đồng sử dụng gia đình để cuộc khủng hoảng gia đình địa chỉ
Đôi khi nó có thể nhận được vào đầu của một thành viên trong gia đình sử dụng để muốn khẳng định mình trong doanh nghiệp của bạn. Họ có thể muốn chứng minh cho người lao động khác mà họ được hưởng ưu đãi đặc biệt và có thể nhận được ngay với bất cứ điều gì.
Trong trường hợp này, bạn phải đối phó với tình hình tại hội đồng gia đình và nếu vấn đề không được giải quyết có, sau đó các thành viên trong gia đình xúc phạm phải xử lý kỷ luật chính thức hoặc hiển thị đường ra của doanh nghiệp.
5. Hãy để các thành viên gia đình có kinh nghiệm bên ngoài đầu tiên
Trong khi các ứng cử viên tiềm năng thường được yêu cầu phải có kinh nghiệm làm việc có liên quan trước khi họ được tuyển dụng, thành viên gia đình của bạn không phải là một ngoại lệ. Trước khi sử dụng một người họ hàng, bạn phải đảm bảo họ có những kinh nghiệm cần thiết hoặc họ có thể trở thành một trách nhiệm pháp lý cho công ty.
Khi họ có trình độ tương tự hoặc cao hơn kinh nghiệm, sau đó họ có thể mất vai trò lãnh đạo để thúc đẩy sự thành công của doanh nghiệp.
6. Không sử dụng các thành viên gia đình ra khỏi cảm
Đó là sự thật mà bạn cung cấp tiền cho bạn bè và các thành viên trong gia đình có nhu cầu, nhưng bạn phải không sử dụng bất cứ ai ra khỏi cảm thông, trừ khi họ được amply đủ điều kiện cho vai trò như thế. Nó không phải là tốt để sử dụng bất cứ ai bởi vì bạn thương hại cho họ hoặc rất tiếc cho hoàn cảnh của họ trừ khi họ là chất lượng nhất để làm việc cho bạn.
7. Vẽ đường cho các gia đình sử dụng không chéo
Nếu bạn có người trong gia đình làm việc với bạn, họ phải biết rằng có một số dòng họ không được phép vượt qua. Có ranh giới họ không chéo và có trách nhiệm họ phải thực hiện để vẫn sử dụng với bạn.
Khi họ hiểu điều này, họ sẽ biết họ không khác biệt so với các nhân viên khác và sẽ thực hiện nhiệm vụ được phân công phù hợp mà không mong đợi bất kỳ chế độ đãi ngộ có thể gây nguy hiểm cho sự tiến bộ của công ty.