有運行一個小企業的優勢，有缺點，它, 作為對管理一個大企業，如跨國公司. 這篇文章將突出和比較弱點和s小企業的優勢 即一個更大的公司.
比較小型企業與大型企業的優勢
個人風格: 客戶創造價值比他們更看重便宜又實惠的產品的個人關注. 顧客喜歡光顧的業務，他們有比大的公司，他們只能與銷售代表見面直接訪問其所有者和管理者.
更大的動力: 小型企業的日常運營和核心管理圍繞所有者而不是大公司的員工. 小企業的業主更加努力，時間更長，更關心的是利潤和虧損比誰工作時間短，更關心的是工資和獎金大型組織的僱員.
更大的靈活性: 當他們找出比一個更大的跨國問題可以在同一個實例做小企業可以採取瞬間動作. 中型公司可以提高價格而不會帶來市場後果，但是大公司則可以這樣做，而不必擔心會受到有組織的勞動力的抵製或政府的不當乾預.
官僚少: 大公司中的命令鏈延長了組織運營的決策方面, 但不存在這樣的官僚主義用中型規模的企業. 所以，管理者得到的東西在小企業更快地完成比他們能永遠做在大企業.
少顯眼: 它始終是可能的小公司推出新產品進入市場沒有過度的噪音或關注, 但是，這是不與大企業的情況下. 跨國公司正在不斷面臨著代理戰鬥, 反托拉斯行動, 和政府法規.
比較小企業和大公司的弱點
財政限制: 除了一個事實，即較大的跨國公司擁有龐大的財政儲備, 這也很容易讓他們能夠獲得巨額銀行貸款資金的商業活動, 但這絕不是較小的企業情況. 小型企業因資金短缺而受阻.
人員配備和員工問題: 大公司有資源支付高昂的薪水和巨額獎金給員工, 但規模較小的公司更關心的是保持漂浮其業務和滿足既定目標比支付獎金或工資.
誠信缺失: 大公司不會有任何問題推出新產品推向市場，因為他們已經享有巨大的商譽出售的任何產品. 但規模較小的企業需要的價值和新產品質量的每一次說服公眾，他們可以購買之前.