新業務需要戰術策略才能成功，就像現有業務需要有效策略一樣，通過鞏固既定職位並在各個方面進行擴展來保持業務.
既然那裡是野生世界, 希望各個企業製定自己的生存和製勝戰略，以促進業務增長和擴展.
即使適用於某項業務的內容可能也不適用於另一項業務，即使它們屬於同一行業. 這樣做的原因是，即使企業家可能從事同一行業，他們也沒有相同的願景和目標。, 並且每個企業面臨的因素或情況都彼此不同.
到這個程度, 單個業務策略必須反映並符合業務的目的和目標，這意味著企業要實現的目標應確定要製定的成功策略.
目標不僅是賺錢或建立各種銷售渠道; 它可能是為了滿足不斷增長的客戶群的需求，並成為該國特定行業內知名的第一公司.
為了更好地挖掘業務的擴展和整合潛力, 必須有以使命宣言為基礎制定成功戰略的願景宣言. 這意味著，為企業設定的未來目標應源於其當前狀況和位置; 更確切地說, 將來企業應履行的預期立場應確定如何合併其當前狀況.
簡單來說, 一個 願景陳述 告訴未來，企業即將實現, 普通話, 而一個 使命宣言 揭示企業的現狀並總結企業的核心信念.
因此，企業合併和擴展的戰略解決了企業成功必須採取的明確行動. 它詳細說明了企業要前進並佔據前沿位置必須採取的步驟和必須執行的策略。.
這些步驟或行動可能是中期的，也可能是長期的，並且可能涉及尋求額外的營運資金, 僱用更多手, 投資技術, 並開拓新市場.
當業務環境中發生的事件是可預測且穩定的時，為業務制定有效的策略要容易得多.
這使企業所有者能夠制定出行之有效的模式，甚至可以知道其業務可能發生的最佳或最壞的情況。. 一項偉大的擴張和整合戰略將利用企業當前狀況中的因素來規劃企業為成功所必須佔據的未來空間.