許多潛在的企業家和商人談論需要有一個商業計劃他們的新項目啟動之前, 但他們很少提及為他們的項目可行性方案的必要性. 這說明他們要么是無知一個什麼樣的可行性研究報告確實是, 或者他們不知道它的任何潛在的業務價值和重要性.
商業計劃書是您的經營理念的詳細分類，以及如何干預的幾個因素中實現它. 但是，一個企業可行性研究報告或計劃更詳細. 它研究的成功或失敗的任何擬議經營理念的機會不明. 它研究的可行性, 可能性, 可能性, 可能性, 實用性和可實現一個新的企業經營理念.
基於詳細的可行性研究的報告, 一個潛在的商人可以決定用新的經營理念，繼續前進，最終還是放棄它，如果它是明顯的，它不會在長期運行. 可行性研究是任何新業務開始之前或現有業務的修改前最好進行 - 因為它的作用是引導投資者進入做出正確的決定.
一旦投資者決定接受一個可行性計劃，為他的經營理念前景, 他開始估計將需要為企業的初始資金, 位置舉業務, 如何僱用員工, 對員工的要求, 和跑業務的結構，使利潤和滿足客戶的需求.
可行性研究是由誰支付做的工作顧問公司最好進行, 僅僅是因為他們有豐富的經驗和資源來獲得由潛在投資者所需要的詳細資料和統計基礎他的決定.
有視企業的問題的類型不同類型或可行性研究報告的各個方面, 但應典型地含有下列組分 -
- 企業報告的介紹
- 業務內容
- 市場的考慮 - 初步評估
- 管理團隊
- 技術規格及生產計劃
- 營銷計劃
- 的關鍵風險和問題檢查
- 金融和經濟計劃
- 收入的投影, 利潤和虧損
- 可行性和總結性評價