一個成功的企業創始人的最大的問題是如何把自己的企業交給他們的孩子和子孫後代.
創始人是擔心如果他們的成年子女願意進行家族企業，取得更大的成功. 他們希望自己的公司能夠從一個連續的一代交給對方，這樣陌生人不會繼承他們的公司.
所有的事情都是平等, 這裡是一個創始人怎麼能一個家族企業交給子女或輕鬆其他子孫後代:
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見繼承作為一個過程而不是一個單一事件
企業接班人不只是一天的事; 這是一個終身的過程，應該已經開始很久以前的傳承者甚至知道他們的命運.
作為家長和創始人誰在他的企業希望手給後代, 你必須開始打下基礎，而孩子們都還年輕. 你必須開始給他們培訓一下他們的未來是什麼角色，今後他們在家族企業; 只是作為一個年輕的王子打扮為未來的王位.
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讓潛在的受益者收購以外的經驗
這是事實，你的孩子會繼承您的公司和從開始你離開的地方, 但它是很好的為角色領先對手讓他們的第一部作品在別處做準備.
只要你的孩子從學校畢業, 你可以讓他們到其他地方工作，使他們能夠知道這意味著什麼工作在另一個老闆和領導一個團隊. 當受益人工作 3-5 在相關位置幾年在另一家公司, 他們可以在你自己的公司帶回技能，工作爬上梯子之前.
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鼓勵他們獲得的輔助技能
雖然是很重要的，你的孩子獲得外部經驗, 它也是至關重要的是，他們獲得補充的技能，以幫助他們的位置在你的公司. 例如, 如果他們在市場營銷工作了, 那麼他們還不如學習有關市場細分和盈虧平衡分析的附加技能.
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讓他們通過等級成長
除非你的孩子在他們以前的工作場所佔據管理職位, 這是沒有用的，使他們的經理時，他們加入你的公司.
最好是讓他們在中級加盟，他們的工作方式了晉升階梯 - 這樣，他們才能真正贏得尊重他們的同事和其他工作人員的. 他們將成為該公司的管理人員和董事和最終業主之前已經做出了自己的印記.
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老導師開始他們
這是誰的孩子會成為企業主獲得通過誰了解企業的運作和願景指導訓練的好.
這是最好的，如果導師是最有價值, 忠誠, 安全, 和持久的員工. 雖然這是可能的導師或其他老員工認為他們是最適合帶領公司, 你必須讓他們明白，他們要么與你合作候光榮或辭職.
底線是到 未雨綢繆. 這將使事情變得簡單，當你來到每座橋. 有世界各地的公司已經流傳到 15日 生成和一個多世紀前他們中的一些甚至開始運營.
您可以將您的商業成功交給你的子子孫孫，如果你已經提前梳理他們的角色和操作的情況下，以協同工作為他們的成長和領導.