一個新的創業公司可以通過僱傭在那里工作的員工獲得巨大的成功, 由於您在地面上的員工，企業可能會失敗並倒閉. 人們總是很快將公司面臨的問題歸咎於不良和不值得的員工, 但許多雇主並沒有責怪自己僱用了糟糕和不值得的員工. 沒有火就沒有煙, 除非你僱傭了他.
糟糕的招聘決定可能是致命的. 因此，以下是您在為您的企業或組織僱用新員工時絕不能犯的錯誤:
未能進行背景調查 – 幾乎所有求職者都會提交一份我們最終沒有檢查的推薦人名單; 我們也無法檢查他們的簡歷或簡歷中提供的參考資料.
許多求職者出示偽造的學歷證書, 和許多其他人提供虛假的工作經驗; 我們未能檢查這些參考資料或對首選候選人進行任何形式的背景調查可能會導致僱用有毒員工，這將破壞我們業務的商業誠信.
基於物理迷戀的招聘 – 永遠不要根據吸引人的身體特徵僱用員工, 或任何有說服力的花言巧語. 事實上, 許多雇主僱傭有吸引力的女員工，但別有用心地與她們約會, 與員工約會的實際行為會破壞您的誠信，並可能損害您組織的價值.
你也不能僱傭有吸引力的女性，因為她們有推銷產品和帶來收入的潛力——如果她們成為叛徒和不服從者，你將無法再次處理她們，因為她們在創造收入方面的表現出色.
僱用不合格的親戚 – 我們經常陷入僱用不合格人員的困境，因為他們要么是朋友，要么是血緣關係. 這最終會適得其反，因為他們可能會因為與管理層關係密切而產生錯誤的態度, 再加上他們可能沒有足夠的資格勝任這項任務的事實.
不做在職測試 – 我們經常認為許多首選候選人的話是理所當然的，而不是檢查它或反對光. 這讓我們付出了很多. 如果首選候選人聲稱她可以打字 160 每分鐘字數, 給她一台電腦來證明; 如果候選人說他是合格的編輯, 給他一份錯誤百出的手稿讓他編輯; 如果候選人聲稱他可以出售 200 一周內的產品單位, 在確認他的任命之前讓他接受為期一周的審判. 如果不這樣做，組織通常會付出高昂的代價.
尋求具有相關經驗的候選人 – 許多組織的問題是他們正在尋找理想和完美的候選人——他們不需要進一步的培訓或監督來完成他的工作.
每個新員工都需要了解如何開展工作以適應公司的目標, 以及如何融入公司文化. 未能培訓或重新培訓新員工，但認為他們有足夠的經驗會導致組織系統和結構的慘敗.