必須始終在原地一個好的商業計劃成功的業主和員工 - 僅僅是因為沒有人建立業務，並計劃為它工作了幾年，折疊.
最成功的企業是那些可以被移交給業主或大股東成熟的孩子，讓業務可能是持續幾代百年永久關注.
以下是一個良好的商業接班計劃的主要組成部分 -
既定的目標和目的: 起步時，企業肯定有自己的業務目標, 而這些必須明確闡述了管理團隊在繼任計劃情況處理. 這必須包括企業所有者在退休的退休目標和利益應計於他的家庭成員和主要利益相關者.
做決定的過程: 繼任的商業計劃必須注意的問題可以從相關的業務的控制和所有權的家庭廝打出現的. 為此, 雙方的家庭成員和利益相關者都必須參與決策過程，因為它們涉及到企業的繼承, 管理和所有權問題.
潛在的接班人計劃: 當實際時間到達繼承的商業計劃必須解決的一個潛在繼任者或接班人的選擇. 為此, 該計劃必須照顧如何識別接班人, 他是如何被訓練來完成他的位置, 如何必要的支持，可以敲打了他, 他怎麼可能建立在企業主最初的設想.
遺產規劃: 繼承經營計劃的遺產規劃方面解決，涉及到資本資產問題, 固定和流動資產, 稅收, 退休收入, 家庭成員和相關人士指出財務規定. 為了使這項工作, 專業顧問例如律師, 會計師, 壽險專家和地產分析師必須叫助陣.
臨時計劃: 必須有一個計劃，以照顧應急事件和其他“假設”場景. 將在企業老闆的突然和意外死亡發生什麼，以及如何將管理響應? 如何將業務在火災發生的情況下，在倉庫或運營總部回應? 有關產品或工作人員有什麼醜聞? 該計劃必須借鑒會發生什麼，以及如何將這些問題將得到解決一旦發生.
其他突出問題: 必須在繼承的商業計劃的企業結構和管理轉移的方法來解決的其他突出問題, 企業價值評估的需求, 為企業的所有者和關鍵利益相關者的退出策略, 和實施，並作出跟進策略的繼任計劃有效地制定出沒有任何麻煩.