一些商業專業人士在社區中定義的一個經營理念作為個人或組織所確定的問題的反應或感覺的人的需求.
此定義要求您需要分析區域內人員的需求和需求，以便能夠產生業務構想並進行SWOT分析以定義滿足這些需求的能力.
每個企業或公司是最初的想法的產物, 這意味著沒有任何商業企業或機構可以在不順利的想法存在. 想法生出業務; 創意是企業成長的種子. 另一方面，機會助長了想法和想法，從而導致更多想法. 所以，準企業家必須打開他的眼睛和心靈願意接受的理念和要警惕創造機會.
良好的經營理念來源
據指出，經營思路是從某個特定社區內現有的確定的機會產生. 但是，在你發現很難識別商業機會和想法, 您可以通過以下來源產生你的 -
- 個人愛好和興趣
- 現有的技能和工作經驗
- 特許經營
- 互聯網, 無線電, 電視, 報紙等大眾媒體
- 貿易與產品展示會
- 商業調查
- 消費者投訴
- 腦力激盪與朋友和同事的會議
- 個人的創造力
為什麼人們需要產生新的經營理念?
人, 特別是有抱負的企業家需要產生的經營思路，因為他們是開始一個新的合資企業的唯一要求. 企業家也產生想法為響應市場需求的一種方式或潛在消費者的需求. 與此同時, 時尚和個人品味或偏好的變化趨勢也是探索新想法的基礎.
此外, 當前商業企業需要新的想法，留在他們的市場競爭領先腳. 最新技術和新技術能夠取得更好的結果，也誘使人們產生新的經營理念, 同時，也可以響應於現有的產品和服務的生命週期到有新的想法.
SWOT分析
只要你定居在一個特定的經營理念，是適合你的目標, 那麼你需要進行SWOT分析，以驗證這一想法，並和測試準備的想法獲得成功. SWOT代表的優勢, 弱點, 機會, 和威脅.
你必須一邊用你的想法或產品的優勢將您的個人優勢方; 同時也做自己的弱點，那你的產品一樣，看看他們如何票價.
您必須確定需要進一步探索的機會，以及產品如何滿足進一步的需求，同時了解您在業務中面臨的威脅以及您的個人能力如何影響這些業務威脅.