許多業務都是由技術人員開始的，他們認為通過了解業務的技術方面, 他們實際上可以經營圍繞這些技能的業務，這使很多業務進入了早期的墳墓.
(順便說說, 當我在本文中提到“技術人員”時, 我的意思是有技巧的人. 也許寫, 請講, 網頁設計, 理髮, 以及您直接獲得的所有這些技能)
所以, 技術人員聆聽百萬富翁企業家的“激勵性”視頻或音頻, 然後認為成功的唯一途徑是“工作”.
他們聽到諸如“不要為老闆工作”之類的信息，這使很多人跳入創業並直接上班, 他們不會停下來知道企業家對工作的定義.
這使人們工作, 工作, 工作. Work with their technicians’ view of the word “work”, 過了一會兒，他們厭倦了自己的生意.
我將從書中了解到經營您的業務的有趣部分, “電子神話: 為什麼大多數小型企業不起作用以及如何處理。”一個使過程變得非常有趣的過程, 激發精神，即使您不在場也可以使您的業務運轉.
還有鼓聲……
像您的產品一樣思考您的業務!
很多人不是創業而是工作. 他們以“我會繼續努力”的心態開展業務, 當這項業務發展時, 它將有員工，我可以繼續享受我的生活。”
可悲的是, 是他們把一切都留給了機會. 一年又一年, 他們被困在那套工作中, 即使他們僱用某人為他們工作, 他們只是缺乏領導團隊所需的視野和清晰度. 所以, 他們感到愚蠢, 並全力以赴–關閉業務.
當他們工作時, 他們只會努力完成一件事, 他們的產品或服務 (那就是如果他們不給所有機會, 太. 這太普遍了). 以產品為中心的業務而忽略了業務的其他方面的問題是，它的視野狹窄, 從長遠來看會花費整個業務.
寧, 問自己自己業務的各個方面如何; 銷售, 營銷, 運作, 財政, 您業務的所有技術部分都可以同步進行. 如何在不直接參與的情況下將企業的所有這些部分整合在一起並解決重要問題.
您如何使它像瑞士手錶一樣運作，甚至不存在? 如何創建各種看似無關的系統, 無關緊要的部分組合在一起，使您擺脫了不知不覺為自己創建的工作, 同時還為企業提供了發展所需的空間?
將您的企業視為與其他企業競爭的整體產品, 它將開始比您原先想像的更有意義. 所以, 您必須開始研究您的業務外觀, 感覺, 行為, 它的身份, 以及如何在沒有您的情況下使其工作. 直到那時, 你沒有生意, 但是一份工作.