當一個企業開始出現故障, 往往直到為時已晚的負責人並沒有意識到這一點. 如果他們知道發生了什麼事情, 他們可能會做什麼來解決這個問題, 這可能已經為公司節省了.
如果生意失敗, 有它的一個原因. 了解一些的，為什麼公司沒有可以幫助你的理由阻止你做同樣的事情.
我們有一些共同的原因，為什麼一個生意失敗.
幾乎沒有規劃
業務 必須有一個計劃，. 你不能翼它一天按一天，期望成功很長時間. 有一個堅實的業務計劃將有助於保持公司的軌道上. 這是至關重要的，你既具有短期和長期策略，如果您想您的業務增長.
缺乏領導力
一個優秀的企業是一個有穩定的領導層. 當你經營企業, 你是領導者，並負責一切，每個人都認為是它拆開. 當天的日常任務之間, 財政, 和管理任何員工可能有, 如果不採取行動，作為一個領導者, 該公司很可能會失敗.
擴張太快
拓展業務之前，它是準備被設置它的失敗. 當所有者試圖過快增長的公司, 它會導致類似的東西花費超過你帶來, 僱用太多的員工, 增加額外的費用, 或推你的營銷計劃過去的成功點.
知道正確的時間，以拓展您的業務是其成功的關鍵. 正確地完成這之中的一個很好的例子是從 瑞安希伯特, 防暴好客的CEO. 他擴大了兩家餐館，今天仍成功運營的. 為什麼? 因為他知道的最佳時機是每個擴展，並沒有急於它.
不聽取客戶意見
你是否經常在商業世界聽到顧客是頭號? 現在, 有多少公司行為上的發言? 如果您的企業失敗, 看看你的客戶服務，以及是否你滿足他們的需求. 如果你聽你的客戶, 你就可以聽到你在做什麼的權利, 和你的企業需要對改善. 到底, 他們為什麼你保持你的門打開. 所以, 這將是有意義的考慮他們的想法太.
解體
一個雜亂無章的業務能迅速破壞其. 如果你沒有保持跟踪你的財務狀況, 你可能最終會比你有什麼花更多. 你應該有專人負責產品的，讓你有你經常需要的一切. 也, 有人應該前往的客戶服務太. 這是至關重要的，您的業務留在每一個環節組織.
經濟因素
這已經不是什麼秘密，經濟因素顯著任何公司的成功做出貢獻. 如果經濟下滑, 有一個很好的機會，你的業務將減緩, 甚至得出完全停止. 然而, 這是正確跑了強大的業務將能夠 生存的經濟衰退, 而不是讓它停止從公司成長.
任何企業是失敗的風險. 然而, 如果你知道一些常見的原因，一個失敗的公司的背後, 你更配備注意到跡象，並防止它發生在你.