家族企業 配備必須小心處理與家庭有關的問題. 並與工作人員的家庭成員的獨立業務來與另一組的問題，這些問題需要專業的管理. 然而, 你必須始終能夠取得商務和家庭之間的平衡，以使事情工作或事情可能北上. 這是如何做:
1. 家庭成員必須做出切實的貢獻是在工資單
有一個在使用家庭成員如果個人有資格完成這項工作沒有傷害. 任何家庭成員可以被放置在該公司的工資，一旦他們做的業務有形和有意義的貢獻“增長. 所以，你不能支付工資給家庭成員，除非他們是公司成長的一部分.
2. 不要混淆商業決策的家人決定
在分配任務給家庭成員, 你必須意識到，這是一個企業，而不是家庭問題. 與家庭成員打交道的企業的未來和盈利能力處於危險之中時，你的腦袋一定要明確. 所以，當你下達命令給家庭成員公司的每個人必須明白，這是嚴格的業務，而不是家務事.
3. 建立家庭和商業之間健康的界限
就像在數 2 以上, 你必須能夠建立一個健康的邊界家庭和商業之間，當他們為你工作. 你一定不能讓情緒和情感來蒙蔽你的判斷，當就業家庭成員行走出; 他們必須受到紀律處分，給大家在組織知識. 你一個相對空閒絕不能當他們表現不好或其他員工可能會從這個線索，並開始行走出.
4. 使用家庭政局地址家庭危機
有時，它可能會進入一個就業家庭成員的負責人要維護自己在你的企業. 他們可能想證明給其他員工，他們享有特權，可以逃脫處罰.
在這種情況下, 你必須處理與家庭議會的情況，如果問題得不到解決有, 那麼得罪家人必須正式紀律處分或顯示的出路業務.
5. 讓家人第一外擁有經驗
雖然有意參選者往往需要具備相關的工作經驗，他們對就業前, 您的家庭成員不能是例外. 採用相對之前, 你必須確保他們具備必要的經驗或他們可能會成為該公司的負債.
當它們具有相同資質以上經驗, 然後他們可以發揮領導作用，以推動業務的成功.
6. 不要使用家庭成員出於同情
這是事實，你把錢給朋友和家人誰需要, 但你絕不能僱用任何人出於同情，除非他們完全有資格對這種角色. 這是不好僱用任何人，因為你可憐他們或者是他們的情況很抱歉，除非他們是最有資格來為你工作.
7. 畫出採用家庭線不交叉
如果你有家庭成員與您合作, 他們必須知道，有一定的線，他們是不允許跨越. 有邊界他們不交叉，並有他們必須履行保持與你使用的責任.
當他們明白這一點, 他們會知道他們是不是從其他員工不同，將履行其指定職責相應的不期望任何優惠待遇，可危及公司的進步.