有运行一个小企业的优势，有缺点，它, 作为对管理一个大企业，如跨国公司. 这篇文章将突出和比较弱点和s小企业的优势 viz-a-viz 一家更大的公司.
比较小型企业与大型企业的优势
个人风格: 客户创造价值比他们更看重便宜又实惠的产品的个人关注. 顾客喜欢光顾的业务，他们有比大的公司，他们只能与销售代表见面直接访问其所有者和管理者.
更大的动力: 小型企业的日常运营和核心管理围绕所有者而不是大公司的员工. 小企业的业主更加努力，时间更长，更关心的是利润和亏损比谁工作时间短，更关心的是工资和奖金大型组织的雇员.
更大的灵活性: 当他们找出比一个更大的跨国问题可以在同一个实例做小企业可以采取瞬间动作. 中等规模的公司可以提高价格，而不会带来市场后果，但是大型公司则可以这样做，而不必担心有组织的劳动力或政府不当干预的阻力.
官僚少: 大公司中的命令链延长了组织运营的决策方面, 但不存在这样的官僚主义用中型规模的企业. 所以，管理者得到的东西在小企业更快地完成比他们能永远做在大企业.
少显眼: 它始终是可能的小公司推出新产品进入市场没有过度的噪音或关注, 但是，这是不与大企业的情况下. 跨国公司正在不断面临着代理战斗, 反托拉斯行动, 和政府法规.
比较小企业和大公司的弱点
财政限制: 除了一个事实，即较大的跨国公司拥有庞大的财政储备, 这也很容易让他们能够获得巨额银行贷款资金的商业活动, 但这绝不是较小的企业情况. 小型企业因资金短缺而受阻.
人员配备和员工问题: 大公司有资源支付高昂的薪水和巨额奖金给员工, 但规模较小的公司更关心的是保持漂浮其业务和满足既定目标比支付奖金或工资.
诚信缺失: 大公司不会有任何问题推出新产品推向市场，因为他们已经享有巨大的商誉出售的任何产品. 但规模较小的企业需要的价值和新产品质量的每一次说服公众，他们可以购买之前.