有商业上的成功和失败之间的重大和明显的差异, 并有创业的损失和财富之间的可见差异. 这些差异的动力必须是已知的，充分分析了精明的企业家，是叫人得受益.
一个成功和失败企业之间的主要区别是全屏幕的识别经营理念和机会的可行性的能力. 一个好的企业家必须具备评估和之前它走在前面分析任何经营理念的可行性精明的能力, 而这种能力是决定成功和失败之间的差异.
它也不是那么容易轻松评估或评估一个企业成功的程度, 但是这是非常重要的，是绝对不容忽视. 它肯定使您能够增加你成功的机会，同时还可减少在任何给定的企业失败的几率. 为了能够成功地评估风险方面的商业机会的机会和奖励涉及到以下几个因素:
- 目标市场: 为了测试你的新的商业机会的可行性或成功/失败率, 您必须确定是否还有人在那里与资金实力以及能力和意愿来购买你的产品. 你也必须有你的市场有多大的想法，如果你能应付不断增加的需求.
- 利用热的机会: 机会不会永远持续下去; 他们很快确定了，如果你未能及时采取行动通过其他人抢走. 这意味着总有一个窗口期之内，你必须抓住你的机会，确定它的行为溜走之前. 因此，您必须确定您是否有能力和资源，而持续抓住这个机遇.
- 企业家的能力: 这是好事，有一个伟大的经营理念，并执行它来赚钱. 但你真的有什么需要冒险进入这个行业，并使之成功? 你是否有足够的意志力，因为它们表面难以预料的挑战，以应付, 如何非常适合你，吸收企业和市场的冲击? 你必须真正进入这个特定的业务?
- 唯一的商业或工业公司? ，只需要你的输入和专业知识的任何业务只能为你提供每日三餐，仅此而已, 但是这需要员工或工作人员的帮助下任何企业都可以让你富永. 因此，如果其他人卷入与你的合作伙伴或雇用员工, 您必须确定他们的经验水平，他们代表什么作出贡献的企业. 你必须知道他们的个人素质和属性，以及知道你是否能在他们的社交网络利用.
- 市场竞争与政府政策: 你不能进入一个产品或服务市场中没有先确定自己的核心竞争并策划如何克服这些. 所以，你必须确定竞争，并确定如果你能以最少的精力和资源去战胜它. 另一件事是，你必须确定是否存在一个有利的环境，免费的政府干预，为您的操作.