一个成功的企业创始人的最大的问题是如何把自己的企业交给他们的孩子和子孙后代.
创始人是担心如果他们的成年子女愿意进行家族企业，取得更大的成功. 他们希望自己的公司能够从一个连续的一代交给对方，这样陌生人不会继承他们的公司.
所有的事情都是平等, 这里是一个创始人怎么能一个家族企业交给子女或轻松其他子孙后代:
-
见继承作为一个过程而不是一个单一事件
企业接班人不只是一天的事; 这是一个终身的过程，应该已经开始很久以前的传承者甚至知道他们的命运.
作为家长和创始人谁在他的企业希望手给后代, 你必须开始打下基础，而孩子们都还年轻. 你必须开始给他们培训一下他们的未来是什么角色，今后他们在家族企业; 只是作为一个年轻的王子打扮为未来的王位.
-
让潜在的受益者收购以外的经验
这是事实，你的孩子会继承您的公司和从开始你离开的地方, 但它是很好的为角色领先对手让他们的第一部作品在别处做准备.
只要你的孩子从学校毕业, 你可以让他们到其他地方工作，使他们能够知道这意味着什么工作在另一个老板和领导一个团队. 当受益人工作 3-5 在相关位置几年在另一家公司, 他们可以在你自己的公司带回技能，工作爬上梯子之前.
-
鼓励他们获得的辅助技能
虽然是很重要的，你的孩子获得外部经验, 它也是至关重要的是，他们获得补充的技能，以帮助他们的位置在你的公司. 例如, 如果他们在市场营销工作了, 那么他们还不如学习有关市场细分和盈亏平衡分析的附加技能.
-
让他们通过等级成长
除非你的孩子在他们以前的工作场所占据管理职位, 这是没有用的，使他们的经理时，他们加入你的公司.
最好是让他们在中级加盟，他们的工作方式了晋升阶梯 - 这样，他们才能真正赢得尊重他们的同事和其他工作人员的. 他们将成为该公司的管理人员和董事和最终业主之前已经做出了自己的印记.
-
老导师开始他们
这是谁的孩子会成为企业主获得通过谁了解企业的运作和愿景指导训练的好.
这是最好的，如果导师是最有价值, 忠诚, 安全, 和持久的员工. 虽然这是可能的导师或其他老员工认为他们是最适合带领公司, 你必须让他们明白，他们要么与你合作候光荣或辞职.
底线是到 未雨绸缪. 这将使事情变得简单，当你来到每座桥. 有世界各地的公司已经流传到 15日 生成和一个多世纪前他们中的一些甚至开始运营.
您可以将您的商业成功交给你的子子孙孙，如果你已经提前梳理他们的角色和操作的情况下，以协同工作为他们的成长和领导.