一个新的创业公司可以通过雇佣在那里工作的员工获得巨大的成功, 由于您在地面上的员工，企业可能会失败并倒闭. 人们总是很快将公司面临的问题归咎于不良和不值得的员工, 但许多雇主并没有责怪自己雇用了糟糕和不值得的员工. 没有火就没有烟, 除非你雇佣了他.
糟糕的招聘决定可能是致命的. 因此，以下是您在为您的企业或组织雇用新员工时绝不能犯的错误:
未能进行背景调查 – 几乎所有求职者都会提交一份我们最终没有检查的推荐人名单; 我们也无法检查他们的简历或简历中提供的参考资料.
许多求职者出示伪造的学历证书, 和许多其他人提供虚假的工作经验; 我们未能检查这些参考资料或对首选候选人进行任何形式的背景调查可能会导致雇用有毒员工，这将破坏我们业务的商业诚信.
基于物理迷恋的招聘 – 永远不要根据吸引人的身体特征雇用员工, 或任何有说服力的花言巧语. 事实上, 许多雇主雇佣有吸引力的女员工，但别有用心地与她们约会, 与员工约会的实际行为会破坏您的诚信，并可能损害您组织的价值.
你也不能雇佣有魅力的女性，因为她们有推销产品和带来收入的潜力——如果她们成为叛徒和不服从者，你将无法再次处理她们，因为她们在创造收入方面的表现出色.
雇用不合格的亲戚 – 我们经常陷入雇用不合格人员的困境，因为他们要么是朋友，要么是血缘关系. 这最终会适得其反，因为他们可能会因为与管理层关系密切而产生错误的态度, 再加上他们可能没有足够的资格胜任这项任务的事实.
不做在职测试 – 我们经常认为许多首选候选人的话是理所当然的，而不是对其进行检查或反对. 这让我们付出了很多. 如果首选候选人声称她可以打字 160 每分钟字数, 给她一台电脑来证明; 如果候选人说他是合格的编辑, 给他一份错误百出的手稿让他编辑; 如果候选人声称他可以出售 200 一周内的产品单位, 在确认他的任命之前让他接受为期一周的审判. 如果不这样做，组织通常会付出高昂的代价.
寻求具有相关经验的候选人 – 许多组织的问题是他们正在寻找理想和完美的候选人——他们不需要进一步的培训或监督来完成他的工作.
每个新员工都需要了解如何开展工作以适应公司的目标, 以及如何融入公司文化. 未能培训或重新培训新员工，但认为他们有足够的经验会导致组织系统和结构的惨败.