必须始终在原地一个好的商业计划成功的业主和员工 - 仅仅是因为没有人建立业务，并计划为它工作了几年，折叠.
最成功的企业是那些可以被移交给业主或大股东成熟的孩子，让业务可能是持续几代百年永久关注.
以下是一个良好的商业接班计划的主要组成部分 -
既定的目标和目的: 起步时，企业肯定有自己的业务目标, 而这些必须明确阐述了管理团队在继任计划情况处理. 这必须包括企业所有者在退休的退休目标和利益应计于他的家庭成员和主要利益相关者.
做决定的过程: 继任的商业计划必须注意的问题可以从相关的业务的控制和所有权的家庭厮打出现的. 为此, 双方的家庭成员和利益相关者都必须参与决策过程，因为它们涉及到企业的继承, 管理和所有权问题.
潜在的接班人计划: 当实际时间到达继承的商业计划必须解决的一个潜在继任者或接班人的选择. 为此, 该计划必须照顾如何识别接班人, 他是如何被训练来完成他的位置, 如何必要的支持，可以敲打了他, 他怎么可能建立在企业主最初的设想.
遗产规划: 继承经营计划的遗产规划方面解决，涉及到资本资产问题, 固定和流动资产, 税收, 退休收入, 家庭成员和相关人士指出财务规定. 为了使这项工作, 专业顾问例如律师, 会计师, 寿险专家和地产分析师必须叫助阵.
临时计划: 必须有一个计划，以照顾应急事件和其他“假设”场景. 将在企业老板的突然和意外死亡发生什么，以及如何将管理响应? 如何将业务在火灾发生的情况下，在仓库或运营总部回应? 有关产品或工作人员有什么丑闻? 该计划必须借鉴会发生什么，以及如何将这些问题将得到解决一旦发生.
其他突出问题: 必须在继承的商业计划的企业结构和管理转移的方法来解决的其他突出问题, 企业价值评估的需求, 为企业的所有者和关键利益相关者的退出策略, 和实施，并作出跟进策略的继任计划有效地制定出没有任何麻烦.