在任何 前面的文章, 我们覆盖广泛的产品和营销策略，以及他们如何被部署到利用企业的生长和扩张.
在当前的职位, 我们应当研究组织, 对于成功的连续性和不断增长的多样化的商业运营员工和金融战略.
让我们看看这些一个接一个.
为企业生长的组织策略
对于成长壮大企业组织战略是指那些企业政策, 结构体系, 公司程序和前进公司在所需方向的职业道德.
这也从方式获得的组织行使的法人资格, 需要正式决定, 与内部和外部连通的公众, 协调目标的活动，并集成值加在一起，以帮助有效的工作表现.
为企业员工的生长策略
员工的策略也被称为人才战略. 这种策略与方式做技术技能, 专业能力和员工的行为态度可以被利用来发展事业，并扩大其目标. 到这个程度, 必须理解的是，公司及其员工的成长必须齐头并进. 如果员工不满，而不是一个公司不能生长良好，在他们渴望成长的方式成长.
为了帮助员工，使公司能够在返回成长壮大, 以下人才战略必须应用 -
- 员工工资和补偿必须与被指派的职责相称, 责任和立场
- 高素质的员工必须雇用, 而现有的工作人员必须作出定期进行培训，提高他们对企业的生长能力
- 职业发展需要制定了员工，使他们获得更多的教育和技术技能，促进他们的输出在工作场所的目的
- 奖励高绩效员工认识到他们对企业目标的贡献
- 福斯特工作效率, 职场和谐, 和员工之间的人际沟通
为企业生长财务策略
财务战略与组织管理和利用其资金来源为公司业绩增长的方式做. 这包括会计程序, 信贷和现金管理, 分配和获得成长基金, 一切都在两者之间授予公司获取所需资金增长.
到这个程度, 对于公司的发展战略，资金安全，存取投资基金, 降低财务问责资本支出, 和公司资金的合理利用，防止浪费资金和金融改道或挪用. 为了确保金融战略实现, 一个合格的和有经验的财务经理必须采用.